銀行如何實(shí)現(xiàn)高效人力資源管理

1、民生銀行人力資源管理民生銀行人力資源管理銀行業(yè)坐收高利的日子將一去不復(fù)返。近日，多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)2014年中國(guó)銀行業(yè)凈利增速不到10%。我們看到，2013年商業(yè)銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)率呈下降趨勢(shì)。外部因素看，民營(yíng)銀行、存款保險(xiǎn)制度以及互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，讓商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境更加惡劣。內(nèi)部因素看，銀行自身的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制有待提升。因此，銀行比以往更加關(guān)注開(kāi)源節(jié)流，降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率。某銀行系中國(guó)大陸12家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行之一，總資

2、產(chǎn)近1.37萬(wàn)億元。該銀行非常重視運(yùn)營(yíng)成本、運(yùn)營(yíng)效率。近幾年來(lái)該銀行與AMT合作，通過(guò)人力資源外包降低企業(yè)人力成本、運(yùn)營(yíng)成本、用工風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率及員工滿意度。AMT首先對(duì)銀行相關(guān)部門人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研分析，建議采用項(xiàng)目外包的模式，即銀行只需關(guān)注員工績(jī)效、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其余與員工相關(guān)的工作，如招聘、勞動(dòng)關(guān)系、薪資福利等都交給AMT負(fù)責(zé)，達(dá)到只用人、不養(yǎng)人的目的。通過(guò)整體項(xiàng)目推動(dòng)，AMT幫助該銀行實(shí)現(xiàn)了：?降低企業(yè)成本：1、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的