基于SWOT分析的百腦匯資產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)群核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、目前，學(xué)術(shù)界及企業(yè)界研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)非常深入，從研究的成果分析，絕大多數(shù)的研究都是關(guān)于生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)，其它類(lèi)型或行業(yè)的企業(yè)鮮有研究。本文研究的對(duì)象是房地產(chǎn)企業(yè)。研究的主要目的就是期望能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高其經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
　　 本文首先分析了核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。包括核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義、特征、構(gòu)成等。再以百腦匯資產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)群為例，綜述了目前存在的問(wèn)題，即組織架構(gòu)凌亂，制度化建設(shè)和管理體系亟待

2、改進(jìn)，部門(mén)設(shè)置不健全帶來(lái)企業(yè)的功能缺失，激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題。運(yùn)用SWOT分析工具從內(nèi)部因素與外部因素兩個(gè)方面詳細(xì)分析了該企業(yè)的現(xiàn)狀。并根據(jù)企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略并圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定了提升資產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)群核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策選擇的原則.即：前瞻性原則，全方位、多角度原則，共同參與原則，可操作原則及動(dòng)態(tài)原則.選擇原則的確定對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策的選擇提供了基礎(chǔ)與重要的方向。在此基礎(chǔ)上，站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展角度及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)

3、分析該企業(yè)的對(duì)策選擇：(1)調(diào)整投資區(qū)域與投資結(jié)構(gòu)；(2)強(qiáng)化制度和流程管理；(3)優(yōu)先借用外資，降低銀行緊縮銀根帶來(lái)的難融資問(wèn)題；(4)成立內(nèi)資公司，形成外資與內(nèi)資關(guān)聯(lián)集團(tuán)；(5)組建體系完善的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；(6)著重進(jìn)行人才本地化培養(yǎng)，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。資產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)群通過(guò)這六方面的實(shí)施取得了一些效果，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步發(fā)揮出作用。
　　 本文的研究，描繪出了百腦匯資產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)群提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成，并優(yōu)化了其未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)該