我國國有高星級單體酒店發(fā)展戰(zhàn)略探究.pdf

1、進入二十一世紀，基于世界經濟一體化的不斷深入和我國經濟持續(xù)高速平穩(wěn)發(fā)展，國際知名酒店集團的高端品牌酒店迅速擴大在我國的市場布局，國內酒店管理公司高端連鎖酒店也蓬勃發(fā)展。高星級數量迅速增多，導致了高星級酒店在局部區(qū)域的供給過剩，進而引發(fā)了高星級酒店市場競爭的日趨激烈。集團化、連鎖化的高端酒店群憑借龐大的規(guī)模、廣泛的市場覆蓋范圍、豐富的營銷手段和營銷渠道、知名的品牌、雄厚的資金實力、豐富的各類資源等優(yōu)勢，給占我國高星級酒店近半數的國有高星級

2、單體酒店的市場經營和未來發(fā)展形成了嚴峻的沖擊和擠壓，使得我國國有高星級單體酒店在激烈的市場競爭中處于明顯劣勢，經濟效益開始下滑。
　　 鑒于此，為了幫助我國國有高星級單體酒店提升當前和長遠的競爭優(yōu)勢，促進我國國有高星級單體酒店健康科學發(fā)展，本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎，參照波特競爭力模型和SWOT分析法，對當前我國國有高星級單體酒店的行業(yè)現狀及其在參與市場競爭中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了系統(tǒng)的分析和總結。在此基礎上，本文提出了適

3、合我國國有高星級單體酒店在產權改革難以獲得突破的條件下的集團化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及品牌化戰(zhàn)略，并對三種戰(zhàn)略的動因、模式及實施路徑進行了深入的闡述，并以實證的方式對戰(zhàn)略的實施進行了分析，最后對戰(zhàn)略實施的保障因素進行了進一步的總結和說明。
　　 本論文的創(chuàng)新和貢獻在于面對我國國有高星級單體酒店產權改革難以獲得突破的現實條件下，通過研究提出了更符合現實需要的發(fā)展戰(zhàn)略，強調了三種戰(zhàn)略的組合應用，并對戰(zhàn)略的具體實施模式及保障要素進行了分析和