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1、東航集團(tuán)為了響應(yīng)國(guó)資委的要求,成立了東航酒店集團(tuán)公司這個(gè)平臺(tái)用來(lái)統(tǒng)一管理和運(yùn)作散落在東航各下級(jí)公司的酒店資產(chǎn)。雖然東航酒店數(shù)量不少,分布地域較廣,地理位置也較為優(yōu)越,但缺乏專(zhuān)業(yè)管理,沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,管理水平低,管控能力差,沒(méi)能建立起借助航空主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本文在梳理東航酒店所屬酒店的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、管理模式、客房規(guī)模、酒店檔次、經(jīng)營(yíng)狀況和地域分布等基礎(chǔ)上,深度剖析了東航酒店產(chǎn)業(yè)各層面存在的問(wèn)題和困難,明確提出東航酒店
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