工程部2010年述職報告

1、20112011年述職報告年述職報告各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：自2010年10月16日負(fù)責(zé)工程部管理工作以來，在分管領(lǐng)導(dǎo)副總的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進行了以下幾個方面的工作：1、針對酒店各樓層各區(qū)域的配電箱空氣開關(guān)線路負(fù)載嚴(yán)重不平衡及線路安裝布局不良現(xiàn)象進行檢查調(diào)整并改造，逐步解決了線路跳閘導(dǎo)致大面積停電問題（還有因線徑過小隱患問題）。2、對酒店的總變配電設(shè)施進行檢查、考量確定了總配電室供電線路改進計劃，并跟進外包施工完成了主線路改造

2、及發(fā)電機線路的安裝，將國大供電由1#變與3#變配電室分開由1#變供電，為日后酒店營運降低電損及主線路安全供電奠定了基礎(chǔ)。3、在副總的關(guān)心指導(dǎo)下，基本上完成了洗衣房設(shè)備、蒸汽鍋爐的管道及電氣線路的安裝調(diào)試工作，使洗衣房設(shè)備能順利試用，為酒店的布草洗滌提供了便捷保障。4、配合協(xié)助客房營運部門及施工方完成七至十樓的試營運工作。因工程部工作壓力比較大及人力資源配備原因，在試營運期間及裝修施處遺維修問題上有足夠人員保障，決定暫時先不安排人員倒班，

3、而自己堅守崗位處理夜間應(yīng)急問題，以便節(jié)省人力白天工作。如上所述，我認(rèn)為自己在最近幾個月的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步，但仍有缺點和不足：1、受自身條件限制，綜合素質(zhì)有待提高（如個人形象及語言表達有待加強）；2、管理能力和技巧有待加強（如有時性格急躁、易生氣、動怒）；加想反思這幾個月的經(jīng)歷，思緒萬千、感慨多多、有喜有憂。喜，各位同仁為之努力工作的酒店，將很快全面開業(yè)。憂：從試業(yè)至今，暴露出的前期