工程部崗位制度

1、工程部設(shè)置與人員崗位職責(zé)工程部設(shè)置與人員崗位職責(zé)一、總則一、總則1、為加強(qiáng)工程部的管理，更好地開拓業(yè)務(wù)市場。2、為促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，對部門人員進(jìn)行量化考核，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及公司發(fā)展規(guī)劃的需要。3、加強(qiáng)公司的宣傳、推廣工作，進(jìn)一步強(qiáng)化本公司的市場領(lǐng)導(dǎo)地位，擴(kuò)大公司的知名度。4、根據(jù)目前公司的發(fā)展需求及實際情況，特制定本制度。5、所有工程部人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。6、對現(xiàn)場項目部實行垂直管理。二、工程部組織架

2、構(gòu)二、工程部組織架構(gòu)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）項目經(jīng)理（兼任）項目經(jīng)理（兼任）造價工程師造價工程師現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師施工班組施工班組安全員安全員材料員材料員質(zhì)檢員質(zhì)檢員工程質(zhì)量；8、配合項目部施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全過程控制，嚴(yán)格履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場的場容場貌嚴(yán)格管理；9、審查工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查項目部制定的具體工期進(jìn)度要求，做到使項目工程按合理進(jìn)度計劃表實

3、施，以致做好質(zhì)量事前控制，最終對整體工程項目全過程情況做到全面性的有效控制；10、嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計規(guī)范及合同要求，并完成預(yù)算要求的工作量；11、防止出現(xiàn)安全事故，如出現(xiàn)安全事故，按照安全法規(guī)規(guī)定及時處理、及時上報，作到不隱瞞事故、不拖延上報；12、做好對業(yè)主的售后服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；13、負(fù)責(zé)組織收集整理工程資料檔案及組織驗收。（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工（（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工（1人、空缺）人、空

4、缺）1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、技術(shù)工作的統(tǒng)一管理，實施總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級基本建設(shè)、科技工作等有關(guān)方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。3、負(fù)責(zé)組織對全部施工圖的會審，主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)審批項目部的施工計劃。4、組織審查項目部的施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。5、負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案