2017年工程部述職報告4篇

1、2017年工程部述職報告年工程部述職報告4篇本文目錄本文目錄2017年工程部述職報告公司工程部年工程部述職報告公司工程部15年度述職年度述職報告年度述職報告報告年度述職報告(工程部工程部)年度述職報告年度述職報告(大唐公司工程部大唐公司工程部)各位領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事導(dǎo)，各位同事大家好！大家好！借此機(jī)會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示借此機(jī)會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝，現(xiàn)匯報年度工作如下，請評

2、議！衷心的感謝，現(xiàn)匯報年度工作如下，請評議！一年來在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，制訂了工程部每月維一年來在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到修工作和員工培訓(xùn)計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷分配、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷分配、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種施、檢修工作

3、安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。務(wù)。一、一、XX年主要完成以下維修任務(wù)年主要完成以下維修任務(wù)

4、1、對外圍燈源及體維修；對外圍燈源及體維修；2、2樓5樓地毯維護(hù)，樓地毯維護(hù)，1樓5樓墻面粉刷；樓墻面粉刷；3、五樓中餐包房及空調(diào)改造；五樓中餐包房及空調(diào)改造；4、檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù)，保障酒店二周年慶活動；檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù)，保障酒店二周年慶活動；5、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗，對室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗，對室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理；保溫處理；要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，也會嚴(yán)格要求本部員工做

5、好，要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，也會嚴(yán)格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。發(fā)生。五、存在的問題和今后努力的方向五、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中

6、出現(xiàn)的差異漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障會洞，及時調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障會所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、積極主動學(xué)習(xí)新的知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一積極主動學(xué)習(xí)新的知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。3、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。的監(jiān)

7、督力度。4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全。全。5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對于一些易出、老出“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。6、

8、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把維護(hù)職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員