建設單位工程部甲方代表員工年度述職報告

1、1員工年度評價述職報告一、一、工作說明及成果總結工作說明及成果總結從2013年7月27號來到潤和XX的那一天起，到目前5個多月過去了，回望這段日子，我在工程部的工作。1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《XX員工管理制度》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。2、節(jié)約資金投入?？偘鼏挝慌R時區(qū)域屋面需覆蓋，對比施工單位報價與工程部材料采購費用情況，整理報告經領導批準，通過工程部自購材料，

2、節(jié)約資金投入。3、項目協調。積極協調樁基單位，土方單位為現場出土創(chuàng)造條件，最終為總包單位按時施工創(chuàng)造作業(yè)條件。4、配合材料部進行消防、空調、幕墻施工單位的考察工作，整理考察要點及將考察收集到的資料交材料部。5、總包單位進場后通過巡查，發(fā)現施工過程中及現場安全文明存在的問題后及時與監(jiān)理單位、總包單位負責人溝通督促落實整改。二、經驗教訓總結經驗教訓總結經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結

3、，在明年的各項工作中加以改進。1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因為監(jiān)理單位在施工中有很多需要把關的地方，例如出現施工單位冬期施工方案、安全應急預案未及時提供，出現未經允許私自施工現象。而且因為施工單位沒有按照投標文件組織投入相應具有施工管理經驗的專業(yè)技術人員，所以工程中有技術、進度與質量方面沒有達到預期要求。2、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的

4、處理。三、弱項分析及改進計劃弱項分析及改進計劃個人業(yè)務技能方面由于以前沒有在華中地區(qū)工作的經歷，所以對相關規(guī)范、法規(guī)、制度認識方面還有一定的偏差，在組織協調能力方面還有待加強。改善計劃改善計劃制定學習改善時間，作為專業(yè)技術管理人員，學習就像逆水行舟，不進則2退。通過收集相關規(guī)范、法規(guī)、制度，盡快將學到的知識融入到現場管理工作中去，努力提高自己的大局意思與組織協調能力。四、對公司的工作建議四、對公司的工作建議1、辦公耗材用品：目前工程部激

5、光打印機碳粉使用完了采取直接更換硒鼓方式。硒鼓耗材是激光打印機后期使用的必備消耗品，現在而灌粉就是最簡單的再生方式，通過灌粉完成再利用降低耗材使用成本。2、開展健身活動：有句話叫身體是革命的本錢，公司主營是軟件技術，大量的軟件人才每天伏案工作。公司通過組織健身活動，即鍛煉了員工體質，通過活動又可以加強公司集體凝聚力。3、提高職工素質：職工素質的高低，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個人全面發(fā)展需要經常的培訓，新技術的推廣和使用、提高勞動生產率

6、、增強職工參與管理的能力，也需要經常性的培訓。職工教育應該做到經?；?、制度化、正規(guī)化。培訓內容應從實際出發(fā)，堅持“按需施教，學以致用”的原則。培訓時間不論長短，都要建立正規(guī)的學習制度，以保證教學效果。建議鼓勵員工參加社會培訓。五、其它五、其它明年的任務、工作量相當大且重，隨著現場各相關專業(yè)單位進場施工，現場協調工作也相應增加，施工過程中既有雨季又有青奧會，如何協調合理組織施工安排，施工節(jié)奏，保質保量的建設我們的工程，需要的是我們每個人齊