工程部個(gè)人述職報(bào)告(多篇范文)

1、第1頁共18頁工程部個(gè)人述職報(bào)告工程部個(gè)人述職報(bào)告目錄第一篇：工程部年終個(gè)人述職報(bào)告第二篇：工程部副經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告第三篇：XX年度工程部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告第四篇：高速公路管養(yǎng)單位工程部個(gè)人述職報(bào)告第五篇：品質(zhì)工程部工程師個(gè)人述職報(bào)告正文第一篇：工程部年終個(gè)人述職報(bào)告工程部年終個(gè)人述職報(bào)告尊敬的董事長(zhǎng)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：大家好在此我首先感謝xxx以及同仁對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持幫助。來到xxx公司工作已有一年多了，回首這一年來的工作

2、，真是記憶猶新。對(duì)XX年在建工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度嚴(yán)格控制及資料歸檔工程移交，現(xiàn)歸納以下內(nèi)容1對(duì)在建工程嚴(yán)格圖紙會(huì)審，為公司節(jié)約不必要的浪費(fèi)。2嚴(yán)格控制質(zhì)量：質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，每天上班立即到現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有未按設(shè)計(jì)規(guī)范和圖紙施工部位，立即令施工方整改，狠抓落實(shí)，同時(shí)嚴(yán)格控制好進(jìn)場(chǎng)材料必須做好二次檢驗(yàn)及資料報(bào)驗(yàn)。第3頁共18頁自XX年2月7日加入碧桂園進(jìn)入十里銀灘酒店以來，不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級(jí)的關(guān)

3、懷下，我已成熟為一個(gè)正真的碧桂園人。剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行著酒店工程部的籌建工作，當(dāng)時(shí)間緊，工程任務(wù)重，我們放棄所有的休假和公休，看圖紙，下工地，找問題，找項(xiàng)目部解決問題。隨著酒店的試業(yè)來臨，工程問題一大堆。在酒店管理公司的關(guān)懷下，派來了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援，他們的到來，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設(shè)，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。但是，由于工期短，工程任務(wù)緊等諸多因素，造成了諸多的工程質(zhì)量問題，有待我們工

4、程部逐步完善和解決，所以說，十里銀灘酒店工程部任重而道遠(yuǎn)。開業(yè)至今已經(jīng)4個(gè)月了，在黃總的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我已完成倉庫的初步建設(shè)，維修車間的定位，大部分工程物料的申購和備倉，辦公室和值班的的改造，制度牌和設(shè)備臺(tái)卡的制作，工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的衛(wèi)生清理。我個(gè)人認(rèn)為，我作為一個(gè)工程部管理者，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只能說我們初步成立了一個(gè)酒店工程部，我對(duì)酒店工程部的認(rèn)識(shí)是這樣的：酒店服務(wù)分為前臺(tái)區(qū)和后勤區(qū).工程部除負(fù)責(zé)客人投訴小修，