標(biāo)桿管理理論在華南輪胎公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響逐步深入,中國輪胎企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來越困難,但中國汽車工業(yè)的快速發(fā)展和巨大的消費(fèi)市場(chǎng),又給輪胎企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。在困難和機(jī)遇面前,自主品牌的輪胎企業(yè)面臨著提高內(nèi)部管理水平,提升品牌影響力,提高國內(nèi)市場(chǎng)銷售比例等一系列的問題。作為一種科學(xué)且適用性很強(qiáng)的管理方式,標(biāo)桿管理能夠大幅度地改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,正在被越來越多的企業(yè)在有意或無意中廣泛地使用。
　　 本文采用理論探討與案例分析結(jié)合的整體研究思路,

2、闡述標(biāo)桿管理的概念和類型,并結(jié)合質(zhì)量管理的理論和華南輪胎公司的具體實(shí)踐,重點(diǎn)提出了優(yōu)化和實(shí)施標(biāo)桿管理的12個(gè)步驟。針對(duì)當(dāng)前的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,華南輪胎公司先后瞄準(zhǔn)不同的優(yōu)秀企業(yè),開展了內(nèi)外部綜合的標(biāo)桿管理,提升了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,贏得了主要客戶的認(rèn)可,并順利成為神龍汽車和廣汽本田等一流汽車廠家的正式供應(yīng)商,提升了品牌影響力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。研究發(fā)現(xiàn)標(biāo)桿管理對(duì)華南輪胎公司的質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值,對(duì)其他自主品牌輪胎企業(yè)