論施工現(xiàn)場(chǎng)管理理論的應(yīng)用研究

1、<p>　　論施工現(xiàn)場(chǎng)管理理論的應(yīng)用研究</p><p>　　摘 要：建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場(chǎng)、影響因素 管理理念 效果 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p>

2、<p>　　施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，涉及到項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，也直接關(guān)系到各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的社會(huì)問題和政治問題，不能有半點(diǎn)疏忽?？茖W(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理, 可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進(jìn)行, 可以提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平,進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)化的攻關(guān)排艱, 并采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術(shù)難題, 消除建筑工程施工的技術(shù)隱患, 保證整個(gè)

3、工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工序的安全有效進(jìn)行, 從而有效確保施工質(zhì)量, 最大限度地降低工程造價(jià), 提高工程效益, 實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。&#160; </p><p>　　1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 </p><p>　　1.1建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞,都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。 </p><p>　　1.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管

4、理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存。求發(fā)展,就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品,而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)中建造出來的,就必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。 </p><p>　　1.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展,高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多,在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備

5、不斷涌現(xiàn),并得到了推廣應(yīng)用。 </p><p>　　1.4施工現(xiàn)場(chǎng)也代表了企業(yè)的形象。只有狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,才能在強(qiáng)手如林的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 </p><p>　　2影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要因素 </p><p>　　2.1施工隊(duì)伍。項(xiàng)目前期施工隊(duì)伍的選擇是項(xiàng)目管理中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，在選擇施工

6、隊(duì)伍時(shí)一定要慎重考察，在制定合同時(shí)要結(jié)合分包項(xiàng)目的特點(diǎn)、有可能出現(xiàn)的問題，充分考慮各種不確定因素，用合同去制約。 </p><p>　　2.2人的因素。包括決策的失誤，計(jì)劃不周，指揮不當(dāng)，控制協(xié)調(diào)不力，責(zé)任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因，尤其在管理層、決策層的影響面就較大，因此，選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。 </p>

7、<p>　　2.3材料的因素。包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)?，也可能發(fā)生類似材料的問題，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本。 </p><p>　　2.4機(jī)械設(shè)備的因素。機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時(shí)、操作中出現(xiàn)的問題、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時(shí)、收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。

8、</p><p>　　2.5工藝和技術(shù)的因素。施工方案設(shè)計(jì)不周；沒有優(yōu)選；或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力；工藝方法選用不當(dāng)；使用不當(dāng)；在操作中出現(xiàn)問題；執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工藝規(guī)程不力；檢查不及時(shí)；管理點(diǎn)沒有設(shè)計(jì)好、執(zhí)行好；這類問題對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度影響很大。 </p><p>　　2.6資金方面的因素。目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時(shí)和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項(xiàng)目?jī)?nèi)部也有

9、濫用資金違犯財(cái)務(wù)制度，甚至有無視定額管理，濫開任務(wù)單、人工費(fèi)嚴(yán)格超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響施工正常進(jìn)行。 </p><p>　　3工程現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則&#160; </p><p>　　3.1經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則。合理進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理就必須克服單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀, 摒棄只重視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的做法, 而是要同時(shí)注重運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理措施來保證工程的安全和質(zhì)量, 降低成本造價(jià)

10、, 杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工中不合理開支造成的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。&#160; </p><p>　　3.2科學(xué)、合理的原則。在各項(xiàng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中, 都應(yīng)該遵循科學(xué)合理的施工技術(shù)原則,做到既符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求, 又符合現(xiàn)場(chǎng)施工的操作方法和作業(yè)流程, 從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序, 實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的合理優(yōu)化配置, 充分發(fā)揮施工技術(shù)人員以及新設(shè)備和新技術(shù)的巨大潛力。&#160; </p>

11、<p>　　3.3規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的原則。這是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理所要遵循的最為基本的原則, 以此保證各項(xiàng)施工工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序, 克服施工過程中的主觀隨意性, 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的服從意識(shí), 從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的效率和效益, 建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。 </p><p>　　4 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施 </p><p>　　4.1加強(qiáng)專業(yè)管理,建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量

12、、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度,財(cái)務(wù)安全等專業(yè)管理保證體系,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮綜合管理效應(yīng),有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出。均衡完善組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,做到人流、物流運(yùn)行有序,信息流及時(shí)準(zhǔn)確,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。整治施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,改變施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況,確保安全生產(chǎn)和文明施工。 </p><p>　　4.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ),在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,實(shí)行

13、工程招投標(biāo)制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平,是保證施工質(zhì)量和履約能力的主要手段。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)成為了企業(yè)形象的窗口,建筑企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)必須內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng),以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來實(shí)現(xiàn)我們的加強(qiáng)目標(biāo)。 </p><p>　　4.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合,所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多,造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜,而施工現(xiàn)

14、場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn),所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性,創(chuàng)造性,共同參與管理,激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 </p><p>　　4.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命、為提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的建筑產(chǎn)品,必須有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理作為保證。否則,將影響工程質(zhì)量,企業(yè)難以在

15、市場(chǎng)上生存拓展,從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　4.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用,他們是責(zé)任者和組織者,把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來,把管理的重點(diǎn)放在班組管理上。班組是現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的重點(diǎn),班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都是通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住

16、了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。 </p><p><b>　　5結(jié)束語 </b></p><p>　　通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體分析，更深層次的了解到，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅僅需要完善的管理體系，還需要施工企業(yè)擁有專業(yè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)管理人才以及優(yōu)秀的管理技能，才能不斷促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可持續(xù)發(fā)展。制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格遵守管理制度是必須的條件，這樣才能有效的開展土建施工，注重

17、每個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]高林.施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J].中華建設(shè),2011(12) </p><p>　　[2]劉江村.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].甘肅建筑,2012(1) </p><p>　　[3]趙用長(zhǎng).淺