SGMW供應(yīng)商管理的研究與應(yīng)用.pdf_第1頁(yè)
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1、本文的研究工作依托三方合資的通用平臺(tái)，借助通用公司的采購(gòu)體系的成熟模式對(duì)SGMW的采購(gòu)管理進(jìn)行全面改革。該項(xiàng)目以SGMW的采購(gòu)部門為應(yīng)用背景，重點(diǎn)突破采購(gòu)、供應(yīng)商質(zhì)量和物流三方面的內(nèi)在聯(lián)系，研究建立具有五菱特色的采購(gòu)平臺(tái)，并與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相互支持，應(yīng)用于五菱B12發(fā)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)品研制過(guò)程，以提高五菱高新技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力和采購(gòu)管理水平，從而縮短產(chǎn)品研制周期，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力?；趯?duì)SGMW供應(yīng)商管理體系的調(diào)查研究和現(xiàn)狀分析，對(duì)其采購(gòu)機(jī)制重

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