X電信分公司支局長聘任制度體系的設計.pdf

1、近年來，基于勝任能力的人才選拔辦法經引進、消化、發(fā)展，得到越來越多企業(yè)的應用，本文將應用勝任能力選拔理論對支局長的選拔做一些探討和實踐。
　　基于勝任能力對人才的選拔不僅關注被選人員的“顯現素質”也關注被選人員的“潛在素質”;并將行為標準納入選拔體系，通過對現任標桿支局長的行為分析，來明確任職者任職資格，將更符合企業(yè)實際。
　　建立支局長聘任制度體系想達到三個目的:1.對支局長的選拔更加科學、規(guī)范、準確，所選人員能夠承擔企業(yè)

2、對他們的期望;2.盡量減少“彼得原理”的發(fā)生，避免人才浪費。通過開辟雙重職業(yè)發(fā)展通道和退出機制，根據不同人員的管理類型，個人風格，可選擇不同的職業(yè)發(fā)展方向，做到人盡其才;3.為中層管理人員隊伍輸送后備力量。通過對支局長的選拔、任用、培育，對優(yōu)秀的支局管理者，可及時為公司中層管理隊伍提供后備力量。
　　本文共分為四部分:前言介紹選題背景及研究目的和方法;第一章介紹人力資源選拔的基本原理;第二章介紹X電信分公司支局長選拔現狀與問題;第