中國民營企業(yè)績效管理研究——以濟南DH電子有限公司為例的分析.pdf

1、在人力資源管理過程中，員工績效管理是一個非常重要的工作。員工績效管理建立在構(gòu)建合理的績效管理體系的基礎上，通過業(yè)績考核，并與相應的激勵措施相結(jié)合，調(diào)動員工積極性，促使員工努力工作、不斷提高績效，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。
　　 本文依次介紹了研究的背景、績效考評及績效管理相關理論，并通過對中國民營企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)剖析，探尋適合中國民營企業(yè)特點的績效管理模式和有針對性的改善措施。提出績效考評體系的優(yōu)化設計，并在文章的最后對體

2、系的實施情況進行了總結(jié)。得出：績效管理應該主要抓住關鍵績效指標，針對不同的員工建立個性化的考評指標，并保持持續(xù)溝通，始終將員工的行為引向組織目標的方向。只有如此，才能更大限度的激勵員工，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
　　 本文以濟南東匯電子有限公司為例進行實證研究，找出癥結(jié)所在，并建立以關鍵績效指標為核心的考評體系，不僅能夠幫助該企業(yè)解決績效管理中存在的問題，促使企業(yè)進一步提高現(xiàn)代化管理水平，也能為相關企