甘肅榆中農村合作銀行經營風險控制問題研究.pdf

1、近年來，根據商業(yè)銀行業(yè)務收入與業(yè)務支出的經營內容，農村合作金融機構實現盈利的主要途徑有:盡量減少現金資產，擴大盈利資產比重;以盡可能低的成本取得更多的資金;減少貸款和投資損失;加強內部經濟核算，提高內部職工勞動收入，節(jié)約管理費用開支;嚴格操作規(guī)程，完善監(jiān)管機制等方面，在增收節(jié)支的同時，化解和防范了經營風險，為農村合作金融機構健康穩(wěn)健發(fā)展提供了機遇期。
　　隨著蘭州區(qū)域銀行同業(yè)競爭日趨激烈，甘肅榆中農村合作銀行日益面臨著復雜多變的經

2、營風險。在進行了多方面的綜合分析后，本文提出，甘肅榆中農村合作銀行也應著手進行類似商業(yè)銀行全面風險管理平臺的建設。甘肅榆中農村合作銀行經營風險控制平臺建設的經驗不多，一直采用的傳統(tǒng)管理手段并不能將各種有限資源進行充分利用，所以對經營風險控制進行分析，并進行深入研究和優(yōu)化，希望在全面風險管理過程中可以得出一些經驗和方法，并且能為以后經營風險控制提供一些可供參考的經驗和方法。
　　本文首先闡述了銀行治理和全面風險管理的理論與方法，介紹

3、了文中需要用到的風險評估方法和經濟資本管理，隨后對甘肅榆中農村合作銀行的演變和經營風險情況進行了詳細的介紹，隨后運用全面風險管理方法，對經營風險現狀進行整體的問題分解，在分解后找出經營風險控制的關鍵路徑，提出和總結了其中所表現出來的各種典型問題;隨后根據對這些問題的分析提出了構建甘肅榆中農村合作銀行全面風險管理框架優(yōu)化的思路和方法，之后應用所提出的優(yōu)化思路和方法對經營風險控制狀況進行第一、第二、第三升級優(yōu)化，并對優(yōu)化前后的經營風險狀況進