商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以中國工商銀行國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為例.pdf

1、2009年,國際大型銀行大多都經(jīng)歷了一個(gè)從風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大到得到初步遏制,繼而市場表現(xiàn)好轉(zhuǎn)的過程,股價(jià)和企業(yè)價(jià)值出現(xiàn)了較大幅度回升。一方面是由于各國金融機(jī)構(gòu)的救助逐步落實(shí),大型銀行在和政府的博弈、協(xié)作中,獲得了恢復(fù)實(shí)力的寶貴時(shí)間進(jìn)而經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇因素帶來了新的盈利機(jī)會(huì)。另一方面也和各家銀行采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施密切相關(guān)。
　　 在這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)及金融格局重構(gòu)的后危機(jī)時(shí)代,我國銀行業(yè)迎來了加快國際化經(jīng)營步伐的新機(jī)遇,而機(jī)遇與挑戰(zhàn)往往并存。中國工商

2、銀行作為全球市值最大的上市銀行,在力求打造“全球銀行”的過程中不可避免要面臨若干挑戰(zhàn)。特別是在跨區(qū)域經(jīng)營過程中,由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境因素的復(fù)雜性、不確定性,使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益目標(biāo)相背離,甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)失敗的可能性。因此,研究有效的國際化的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,即在有效識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測、控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)合理的內(nèi)部控制機(jī)制、構(gòu)建良好的公司治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,制定可行的風(fēng)險(xiǎn)文化整合措施,最大限度挖掘人力資源價(jià)值,是中國工商銀行推

3、進(jìn)全球化戰(zhàn)略實(shí)施的必要舉措。
　　 全文從風(fēng)險(xiǎn)管理定義及風(fēng)險(xiǎn)管理與銀行經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系出發(fā),結(jié)合在金融危機(jī)背景下國際各主要商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)狀況的分析比較的基礎(chǔ)上,研究分析商業(yè)銀行在實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。本文以2009年度國際大型銀行風(fēng)險(xiǎn)狀況及風(fēng)險(xiǎn)舉措的比較分析為主線,加入對(duì)國際大型商業(yè)銀行在國際化發(fā)展戰(zhàn)略過程中遇到的市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操縱風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力及跨國經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)文化的分析討論。最后,結(jié)合企業(yè)