中國(guó)工商銀行的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文中國(guó)工商銀行的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略姓名：朱暉申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：趙優(yōu)珍20080622融服務(wù)的需求；中國(guó)工商銀行可以充分利用其相對(duì)較高的股價(jià)來(lái)并購(gòu)國(guó)外銀行，尤其在許多國(guó)外銀行的市值紛紛遭受次貸危機(jī)影響的情況下；中國(guó)工商銀行可以利用被并購(gòu)銀行的各種資源，例如對(duì)本地市場(chǎng)的了解和經(jīng)驗(yàn)，在本地市場(chǎng)所擁有的金融產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，雇員甚至是品牌；并購(gòu)也將給中國(guó)工商銀行提供一條混業(yè)經(jīng)營(yíng)的捷徑；最后，海外并購(gòu)將幫助中國(guó)

2、工商銀行規(guī)避一些東道國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)入門檻和監(jiān)管政策。在選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)，對(duì)于中國(guó)工商銀行來(lái)說(shuō)，最重要的篩選原則應(yīng)該是戰(zhàn)略投資而不是財(cái)務(wù)投資。而同時(shí)，并購(gòu)后的整合將很大程度上決定并購(gòu)交易成功與否。中國(guó)工商銀行應(yīng)該做好產(chǎn)品線，公司治理結(jié)構(gòu)，員工，公司文化，信息系統(tǒng)等諸多方面的整合。四是具體開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，根據(jù)東道國(guó)市場(chǎng)的不同情況，海外機(jī)構(gòu)發(fā)展的不同階段，采取不同的經(jīng)營(yíng)策略。于此同時(shí)，本地化經(jīng)營(yíng)是中國(guó)工商銀行國(guó)際化過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持的一個(gè)方針，包括資金