中國工商銀行南岸支行經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃研究.pdf

1、商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是商業(yè)銀行的一個(gè)綱領(lǐng),也是銀行發(fā)展的中長期規(guī)劃。經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定,可以使全體銀行工作人員明確銀行的發(fā)展方向,樹立信念和培養(yǎng)協(xié)作精神,從而使銀行各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)和有效的進(jìn)行。本文的選題正是從商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)劃的戰(zhàn)略角度出發(fā),研究中國工商銀行南岸支行的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。本文首先介紹中國工商銀行南岸支行的經(jīng)營現(xiàn)狀,并進(jìn)行經(jīng)營現(xiàn)狀的評價(jià)。其次進(jìn)行南岸支行的戰(zhàn)略分析。第一,使用波特的五力模型進(jìn)行南岸支行的行業(yè)分析。(1)行業(yè)壟斷

2、破壞了競爭機(jī)制,但競爭有加劇趨勢。(2)替代產(chǎn)品的競爭壓力越來越大。(3)潛在強(qiáng)勢競爭者的威脅已變成現(xiàn)實(shí)。(4)客戶(購買者)的要價(jià)能力進(jìn)一步提高。(5)中國工商銀行南岸支行的自身能力供給不足。第二,進(jìn)行南岸支行的SWOT分析。南岸支行的優(yōu)勢在于:具有一定的經(jīng)營規(guī)模,同時(shí)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展較好。南岸支行的劣勢在于:經(jīng)營規(guī)模與客戶資源呈現(xiàn)弱勢;公司業(yè)務(wù)未能有效體現(xiàn)主體支撐作用;中間業(yè)務(wù)發(fā)展乏力,客戶及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)亟待增加和調(diào)整;資產(chǎn)質(zhì)量不高。外

3、部發(fā)展機(jī)會主要是南岸地區(qū)的經(jīng)濟(jì)在未來三年仍將保持高速增長,為南岸支行的發(fā)展提供有利的外部環(huán)境。南岸支行的威脅在于:南岸地區(qū)整個(gè)金融同業(yè)市場競爭異常激烈,南岸支行在本轄區(qū)的同業(yè)競爭中處于相對劣勢,客戶數(shù)量少且質(zhì)量不高,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,市場競爭能力較弱,加之南岸地區(qū)存在南岸和南坪兩家工商銀行的支行機(jī)構(gòu),還存在系統(tǒng)內(nèi)不同支行間的競爭問題,業(yè)務(wù)拓展空間更顯狹窄。最后提出南岸支行的近期及中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),并介紹南岸支行經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施措施、