施工項目經(jīng)營風險控制.pdf

1、隨著建設項目規(guī)模的日趨擴大、技術工藝復雜性的提高以及項目所處社會經(jīng)濟環(huán)境的日益多變,各類風險明顯增多且相互之間的關系錯綜復雜,風險管理已成為決定建設項目成功與否的關鍵因素。然而,風險的發(fā)生會造成損失,風險管理也會帶來“損失”-即風險管理成本。我國建設項目目前普遍存在的資金短缺現(xiàn)象,以及風險管理投入不能直接為項目帶來豐厚利潤的特點,使經(jīng)營管理者對項目的風險管理很難予以足夠的重視。在風險管理過程中,既不能因資源的投入而放棄風險管理,也不能為

2、控制風險盲目提高“保險系數(shù)”。
　　 風險管理目前已逐漸滲透到各行各業(yè)中去,在工程建設領域,風險管理也逐漸流行起來,然而這一流行目前還僅限于大型的工程項目以及工程項目的可行性研究或決策階段。我國的中、小型工程項目在施工過程中僅僅依靠有限的幾個管理人員憑靠自身經(jīng)驗去處理各種已發(fā)生的風險,因此風險應對能力低下。鑒于上述因為,探索一種簡單、有效同時成本低廉的適合于中、小型工程項目施工風險管理的方法具有很大的實際意義。
　　 本

3、文首先對公路建設項目風險和風險的定義加以闡釋,介紹風險的特性,類別以及產(chǎn)生風險的主要因素,對風險辨別,風險評估與分析,規(guī)劃決策,實施決策等項目風險管理的全過程進行論述,明確了風險管理的目標是通過有效地管理去避免風險的發(fā)生,風險發(fā)生后有效應對措施,從而使項目的經(jīng)營風險得到控制,達到最高的經(jīng)濟效益和最滿意的經(jīng)濟效果。采用模糊評判數(shù)學模型,對工程項目經(jīng)營風險進行研究,以經(jīng)營風險產(chǎn)生的根源為分析依據(jù)來選取分析指標,建立指標評價體系,從而得出了施