基于企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略地圖實(shí)施問(wèn)題探析——以青島海爾為例.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)要求得發(fā)展首先必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)層面的增長(zhǎng),從而為發(fā)展積累足夠的資源。財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)(Financial sustainable growth)是財(cái)務(wù)層面增長(zhǎng)的理想狀態(tài),眾多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),導(dǎo)致了許多企業(yè)片面追求高增長(zhǎng)而忽視對(duì)增長(zhǎng)的管理。高速增長(zhǎng)可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資源過(guò)快的耗盡,使得增長(zhǎng)無(wú)法持續(xù)甚至最終破產(chǎn),這也是我國(guó)許多企業(yè)在經(jīng)歷一段高速甚至超高速的增長(zhǎng)之后被市場(chǎng)淘汰的原因之一。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)必須從企業(yè)全局入手,戰(zhàn)略地圖

2、(Strategyr maps)通過(guò)將學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面(Learning and growth perspective)、客戶層面(Customerperspective)和內(nèi)部流程層面(Internal processes perspective)綜合改善實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)層面的優(yōu)異業(yè)績(jī)。本文基于戰(zhàn)略地圖的這一理念,將戰(zhàn)略地圖驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)作為研究論題,并規(guī)劃戰(zhàn)略地圖的實(shí)施。
　　 在文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論概述后,本文按照以下思路進(jìn)行

3、分析和論證:(1)定義財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài):當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有過(guò)多的股權(quán)和債務(wù)籌資,主要依靠自身盈利和對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的良好管理支持企業(yè)銷售增長(zhǎng);其利潤(rùn)增長(zhǎng)率、權(quán)益凈利率較高;銷售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差異不大或者可以合理解釋這種差異時(shí),可以認(rèn)為企業(yè)處于財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有可持續(xù)的財(cái)務(wù)資源以支持企業(yè)的增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)資源的獲取主要包括兩個(gè)方面:內(nèi)部積累和外部籌資。外部籌資包括股權(quán)籌資和債務(wù)籌資,由于資本市場(chǎng)和企業(yè)自

4、身資本結(jié)構(gòu)的限制不足以幫助企業(yè)持續(xù)獲取財(cái)務(wù)資源,要持續(xù)獲取財(cái)務(wù)資源必須從企業(yè)自身入手。(2)本文指出要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)層面的優(yōu)異業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng),必須從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面、客戶層面和內(nèi)部流程層面一起入手,只有將三大層面很好的融合在一起,才能形成對(duì)財(cái)務(wù)層面的最大合力,最大程度的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的可持續(xù)獲取。戰(zhàn)略地圖作為一種新型的戰(zhàn)略管理思想和工具,正是從企業(yè)全局入手,通過(guò)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面、客戶層面和內(nèi)部流程層面的綜合改善實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)層面的優(yōu)異業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)資源

5、的可持續(xù)獲取,這是財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵,也是戰(zhàn)略地圖和財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的邏輯聯(lián)系。(3)戰(zhàn)略地圖的核心理念包括:①?gòu)娜髮用嫒胧志C合改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng);②通過(guò)戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略,指導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行。本文對(duì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面、客戶層面和內(nèi)部流程層面中每個(gè)層面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)作用進(jìn)行了分析,然后從戰(zhàn)略地圖整體角度將三大層面綜合繪制論證其驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的可行性。(4)在理論分析之后,本文對(duì)基于財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)實(shí)施戰(zhàn)略地圖

6、進(jìn)行規(guī)劃,分別從學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面、客戶層面和內(nèi)部流程層面進(jìn)行規(guī)劃,建立每個(gè)層面的評(píng)價(jià)指標(biāo),通過(guò)指標(biāo)的收集和分析使戰(zhàn)略地圖達(dá)到最佳的執(zhí)行效果。(5)在實(shí)施規(guī)劃后選取我國(guó)白色家電的龍頭企業(yè)--青島海爾(Haier)作為案例進(jìn)行具體實(shí)施。案例部分首先對(duì)青島海爾實(shí)施戰(zhàn)略地圖的必要性(財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)方面仍然存在問(wèn)題)和可行性(青島海爾的經(jīng)營(yíng)管理基本符合戰(zhàn)略地圖從三大層面入手綜合改善的核心理念)進(jìn)行分析。然后闡述青島海爾經(jīng)營(yíng)管理中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面、客戶

7、層面和內(nèi)部流程層面的戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略地圖后應(yīng)進(jìn)行的改進(jìn),最后將三大層面進(jìn)行綜合繪制海爾的戰(zhàn)略地圖,從實(shí)踐方面為我國(guó)企業(yè)基于財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)提供幫助。
　　 通過(guò)理論分析、實(shí)施規(guī)劃和案例企業(yè)具體實(shí)施,得出企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略地圖全面改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,并通過(guò)繪制戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的可持續(xù)獲取,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的研究結(jié)論。在得出研究結(jié)論后本文對(duì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖提出了4點(diǎn)建議,為我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略地圖實(shí)現(xiàn)財(cái)