家長式領導自發(fā)傳承機制研究.pdf

1、本文所研究的領導傳承機制是指在上級領導者和中層管理人員互動過程中，中層管理人員對上級領導者的領導方式自發(fā)地學習和模仿，也即上級領導者的領導方式影響了中層管理人員對其下屬員工的領導方式。
　　 相對于一般的領導傳承（leadership succession）以及在組織推動下的領導能力提升，自發(fā)領導傳承更多地表現(xiàn)為中層管理人員和上級領導者在互動過程中，中層管理人員通過對上級領導者的觀察學習，全盤或者部分地傳承了上級領導者的領導方式

2、。
　　 同時，不同的文化孕育著不同的行為模式。本文所研究的家長式領導方式在華人企業(yè)中已被廣泛證實。本文正是運用定性分析和定量分析相結合的方法，通過收集上級領導者、中層管理人員和下屬員工三個方面的資料對家長式領導方式的自發(fā)傳承機制進行了研究。
　　 在定性研究中，本文運用了開放式問卷法和訪談法分兩個階段進行。
　　 通過對開放性問卷內容的分析，我們發(fā)現(xiàn)，絕大多數被調查者都或多或少地從上級領導者自發(fā)地傳承了部分領導

3、方式。而性格特征、任務情境特征的差異性、溝通技巧、以及上級領導者是否為自己的第一位上級領導是影響自發(fā)傳承的主要原因。
　　 在定性研究的第二階段，我們采用了半結構化訪談的方式對一些企業(yè)的中層管理人員進行了調研。訪談內容包括是否學習了上級領導者的領導方式、學習的內容、途徑、原因、影響因素。通過對訪談資料的分析，進一步證實了領導自發(fā)傳承現(xiàn)象的存在。
　　 在進行定量研究過程中，研究主要探討了上級領導者的領導方式對中層管理人員

4、領導方式的影響作用。
　　 研究發(fā)現(xiàn)，上級領導者的領導方式對中層管理人員的領導方式具有顯著的正向影響。其中，上級領導者仁慈領導方式和上級領導者德行領導方式對中層管理人員的仁慈領導方式具有顯著的正向影響；上級領導者威權領導方式對中層管理人員威權領導具有顯著的正向影響。中層管理人員對上級領導者領導方式的認同部分中介了上級領導者德行領導方式對中層管理人員仁慈領導的正向影響作用以及上級領導者仁慈領導方式對中層管理人員仁慈領導的正向影響作

5、用。同時，研究還探討了內隱領導評價和下屬對傳統(tǒng)文化的認同對上級領導者領導方式對其下屬領導方式的作用可能產生的影響，但研究發(fā)現(xiàn)調節(jié)作用并不顯著。
　　 除此之外，研究還探討了中層管理人員的領導方式與上級領導者領導方式的相似性對中層管理人員的績效的影響作用。研究發(fā)現(xiàn)，中層管理人員的領導方式與上級領導方式的相似性對上級評定中層管理人員的績效具有顯著的影響作用，中層管理人員的領導方式與上級領導方式的相似性越高，上級評定中層管理人員的績效