ceo卓越之道取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)么_第1頁(yè)
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1、CEO卓越之道:取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)么取勢(shì):洞察全局1.企業(yè)如任何一個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、行業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡都是一條S曲線——從弱小到強(qiáng)大,再由盛轉(zhuǎn)衰,形成一個(gè)周期,直至被新的業(yè)務(wù)所代替,從而開(kāi)始另一個(gè)新周期。那么,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青呢?成功企業(yè)一般是通過(guò)不斷布局三個(gè)層面的業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的——可持續(xù)的盈利性增長(zhǎng)(見(jiàn)圖1)。3.3.如何評(píng)估企業(yè)系統(tǒng)?如何評(píng)估企業(yè)系統(tǒng)?.如何評(píng)估企何評(píng)估企業(yè)系統(tǒng)?定期評(píng)估企業(yè)系統(tǒng)是CEO的一項(xiàng)重要工作。它可以

2、評(píng)估出產(chǎn)業(yè)環(huán)境的吸引力和企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,并據(jù)此適時(shí)調(diào)整。3.1企業(yè)系統(tǒng)的整體評(píng)估。企業(yè)系統(tǒng)的整體評(píng)估。采用優(yōu)化的“結(jié)構(gòu)行為績(jī)效”(SCP)模型,依次評(píng)估外部沖擊、行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和企業(yè)績(jī)效,同時(shí)注重各部分的互動(dòng)關(guān)系。無(wú)論如何,一個(gè)好的企業(yè)系統(tǒng)必須符合五個(gè)特征:盈利性——?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值高于行業(yè)平均和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;獨(dú)特性——獨(dú)特的定位和價(jià)值鏈;一致性——戰(zhàn)略符合現(xiàn)實(shí),各要素與企業(yè)目標(biāo)一致、能夠自我強(qiáng)化、內(nèi)外協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);持續(xù)

3、性——堅(jiān)持核心價(jià)值,優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系,不斷提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);適應(yīng)性——前瞻性領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng),持續(xù)創(chuàng)新、謹(jǐn)慎變革,適時(shí)更新戰(zhàn)略。3.2是企業(yè)系統(tǒng)的要素評(píng)估。是企業(yè)系統(tǒng)的要素評(píng)估。對(duì)企業(yè)某一模塊或者要素的評(píng)估,需要分類、分步地逐一審查。以評(píng)估“戰(zhàn)略”要素為例,列出評(píng)估“戰(zhàn)略”要素的檢查清單,如獨(dú)特的價(jià)值主張、特定的價(jià)值鏈、與眾不同的取舍抉擇、價(jià)值鏈內(nèi)部的協(xié)調(diào)性、持續(xù)性等。明明道:聯(lián)通全局明明道:聯(lián)通全局1.CEO何以明道?何以明道?道:在企業(yè)組織中,只有

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