世界名企ceo談員工激勵(lì)之道

1、世界名企世界名企CEOCEO談員工激勵(lì)之道談員工激勵(lì)之道想企業(yè)更上一層樓，又或者來(lái)個(gè)徹底振興，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵(lì)也相當(dāng)重要。士氣如虹則戰(zhàn)無(wú)不勝，本文特別摘取了世界頂級(jí)CEO們對(duì)員工的激勵(lì)秘訣。確定不同的激勵(lì)層次確定不同的激勵(lì)層次柳傳志，中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)我們面臨的難題是如何調(diào)動(dòng)３個(gè)截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對(duì)每個(gè)群體有不同的期望，他們也各自需要不同的

2、激勵(lì)方式。我們的經(jīng)理班子需要有一種主人翁意識(shí)。中國(guó)的許多國(guó)有企業(yè)面臨一個(gè)特殊的難題：它們無(wú)法給高級(jí)管理人員分配股份。我們采取了一種不同尋常的方式；我們改革了所有權(quán)結(jié)構(gòu)，使聯(lián)想成為一家合資企業(yè)，這樣就可以給所有的經(jīng)理班子成員分配股份。另外，高級(jí)經(jīng)理需要得到承認(rèn)，所以我們?yōu)樗麄兲峁?duì)媒體講話的機(jī)會(huì)。一直到今天，我們沒(méi)有一位高級(jí)經(jīng)理跳槽到別的公司。中層管理人員希望升職，成為高級(jí)經(jīng)理，所以他們往往會(huì)最積極地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)會(huì)展示和磨練自己的才能

3、。我們給中層管理人員確立了很高的標(biāo)準(zhǔn)，并允許他們自己作出決策并予以執(zhí)行。如果他們工作出色，就會(huì)得到非常好的回報(bào)。流水線上的工人需要穩(wěn)定感。如果他們工作認(rèn)真勤勉，就可以得到提前制定的獎(jiǎng)金。我們還把小組的工作成績(jī)與公司或部門(mén)掛鉤，把個(gè)人的工作成績(jī)與小組掛鉤。例如，我們有時(shí)會(huì)讓小組來(lái)決定如何分配全組得到的獎(jiǎng)金，公司只提供總的指導(dǎo)方針。個(gè)商人，不是科學(xué)家；在我看來(lái)，我不具備領(lǐng)導(dǎo)一群數(shù)學(xué)家和地質(zhì)學(xué)家所需要的能力。我為什么要接受一份幾乎不可能成功的

4、工作，拿自己的職業(yè)生涯去冒險(xiǎn)呢？布朗沒(méi)有試圖勸我。他讓我開(kāi)誠(chéng)布公地談?wù)勥@份工作對(duì)我個(gè)人和公司有什么風(fēng)險(xiǎn)。他還明確表示，不會(huì)讓我個(gè)人承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果我接受了新的職位，我們成功地將這個(gè)研究性機(jī)構(gòu)變成了更具商業(yè)頭腦的公司。對(duì)我個(gè)人而言，這或許是我職業(yè)生涯最有開(kāi)拓性的一份工作。這次經(jīng)歷告訴我，你不可能也不希望消除一切風(fēng)險(xiǎn)。但你可以幫助他人進(jìn)入一個(gè)他略感不適的領(lǐng)域，取得非凡的成績(jī)。最好的辦法就是公開(kāi)坦誠(chéng)地討論成功的可能性，明確職責(zé)與責(zé)任，將風(fēng)險(xiǎn)

5、分散到整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司，并且不管結(jié)果如何，都要充滿信心地給予支持。關(guān)心小人物關(guān)心小人物赫布鮑姆，美國(guó)戴爾公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官處于公司最上層、掙錢(qián)最多的人往往會(huì)忘記底層的人生活多么艱難。如果領(lǐng)導(dǎo)者能使處于底層的員工感覺(jué)到他對(duì)自己的關(guān)心，整個(gè)公司都會(huì)受到鼓舞。我第一次擔(dān)任首席執(zhí)行官是在總部設(shè)在賓夕法尼亞州小城石油城的魁克州立公司。在這座小城里，公司的員工過(guò)著很節(jié)儉的生活，掙的每１個(gè)美元對(duì)他們來(lái)說(shuō)都很重要。我記得跟這些人在一起時(shí)，曾聽(tīng)他們講起

6、即使買(mǎi)最基本的生活必需品－－哪怕是孩子的鞋子——都要貨比三家。聽(tīng)到這些后，我把公司分配的車(chē)退了。如今，公司最底層的員工要靠每年２萬(wàn)至４５萬(wàn)美元的收入供養(yǎng)一家人。去年，他們應(yīng)該得到的獎(jiǎng)金約為５００美元，而高層管理人員的獎(jiǎng)金是他們的許多倍。所以我向董事會(huì)提出申請(qǐng)；要求從自己的獎(jiǎng)金中分給收入最低的１５５名員工每人１０００美元。對(duì)我和大多數(shù)首席執(zhí)行官而言，１０００美元不值一提，但對(duì)于要供養(yǎng)孩子上學(xué)或負(fù)擔(dān)父母醫(yī)藥費(fèi)的人來(lái)說(shuō)，這是很有幫助的一大筆錢(qián)