看世界名企怎樣培養(yǎng)人才

1、看世界名企怎樣培養(yǎng)人才看世界名企怎樣培養(yǎng)人才目前很多實施企業(yè)培訓的公司都缺少培訓戰(zhàn)略規(guī)劃，即使有也是短期的計劃，因而錢是花了，效果卻不明顯。而且，企業(yè)在很多時候不知道他們的員工需要學習什么，往往是為培訓而培訓。中國企業(yè)與外國企業(yè)的差距不僅在于現(xiàn)實的差距上，如果培訓沒有被作為更好的福利和投資引起足夠的重視，那么新經(jīng)濟時代中國企業(yè)與外國企業(yè)將會有更多差距。寶潔：全員、全程、全方位、針對性培訓說到員工管理與人才培養(yǎng)就不能不提到寶潔公司。被業(yè)內(nèi)

2、譽為“黃埔軍?！钡膶殱崳环矫嬖谌沼孟M品行業(yè)中一直以低離職率著稱；另一方面，寶潔培養(yǎng)的人才又遍布眾多優(yōu)秀公司。之所以能實現(xiàn)上述兩方面的平衡，源于寶潔完善的育人機制和和諧的內(nèi)部企業(yè)文化。在《培訓》雜志4月期我們就就提到了寶潔公司的EVP模型。該模型旨在表明作為公司，寶潔能給予員工怎樣的價值。這些價值包括：完善培訓機制與不斷學習和發(fā)展的環(huán)境、有意義和具有挑戰(zhàn)性的工作、良好的上下層關(guān)系、有競爭力的薪酬機制和完備的職業(yè)道路發(fā)展計劃，以及有助于

3、工作和生活平衡的工作環(huán)境。途的實現(xiàn)？6您個人的情況。例如性別或文化背景是否得到正確的對待而不影響您的成功？這6個問題代表了任何一名摩托羅拉員工具備的6個最基本的權(quán)利。其中第3個問題是專門針對培訓的。培訓在摩托羅拉是權(quán)利也是義務(wù)。每個員工有權(quán)利在每年年初和主管協(xié)商培訓內(nèi)容，多年來實施的是每人每年40小時。多數(shù)員工完成了這個時間，許多都超出了這個水平。培訓是投資而不是成本，如果培訓30倍的投資收益并不能顯示摩托羅拉的精明的話，摩托羅拉的培訓