制冷行業(yè)跨國研發(fā)的項目進度管理研究.pdf

1、目前有大量的跨國企業(yè)在不同國家和地區(qū)同時研發(fā)同類產品。這種跨國研發(fā)的好處在于可以充分利用全球的人力資源，同時能夠有效整合全球的技術資源和客戶需求，從而節(jié)省新產品研發(fā)的總周期和成本，有利于縮短研發(fā)項目的整體進度以滿足共同的全球市場需求。
　　經過多年的研究，國內外對研發(fā)類項目的進度管理已有比較系統(tǒng)的分析，然而對于跨國的全球研發(fā)項目卻較少涉及。隨著世界資本在中國市場競爭的不斷加劇，越來越多的跨國公司將研發(fā)中心搬到中國，通過獲取中國的低

2、成本高素質人才和互補性技術及知識資源，維持全球競爭力并且搶占更大的市場，制冷空調行業(yè)也不例外。因此，加強對制冷行業(yè)的跨國研發(fā)項目的進度管理分析與研究就顯得非常重要了。
　　正是在這一背景下，論文對某制冷空調跨國研發(fā)項目A和全球空調熱回收系統(tǒng)研發(fā)項目B等兩個案例進行了詳盡的分析。作為制冷空調的研發(fā)項目，進度管理有一定的行業(yè)特殊性，這也體現(xiàn)了制冷空調行業(yè)中跨國研發(fā)項目進度管理研究的特點。案例分析結果表明，通過有效的進度管理特別是進度控

3、制過程的研究，可提高進度管理的有效性、降低成本、降低風險、提高質量及更好的滿足客戶需求等。
　　論文從進度管理的六大過程組對項目A逐條分析，指出了每個過程組中進度管理存在的問題，并結合項目B的進度制訂和控制過程，提出了建立項目范圍跟蹤和更改系統(tǒng)、活動分解遵循80小時原則、增加關鍵路徑緩沖量、綜合考慮研發(fā)項目的技術風險、對資源進行合理配置等等措施，確保項目B按照項目計劃順利完成。
　　該論文的貢獻在于，通過分析制冷空調行業(yè)跨國