首鋼氣相防銹紙緩蝕劑研發(fā)項目進度管理研究.pdf

1、項目管理已經被廣泛地應用在工程項目等很多領域，它是一種先進的科學管理模式。隨著首鋼公司在順義冷軋、曹妃甸京唐鋼、遷鋼三地建立了冷軋廠，并相繼竣工投產，首鋼實業(yè)公司也配套成立了首成、首瀚鑫及遷安首實包裝三個冷軋包裝企業(yè)。隨著冷軋產能的不斷釋放，包裝材料的需求也隨之增加，完全依靠外部采購包裝材料，成本與供應及時性等問題都制約著包裝產業(yè)的快速發(fā)展。
　　首鋼實業(yè)公司通過對全國各大鋼廠包裝企業(yè)調研、分析，通過與同行業(yè)先進企業(yè)的溝通交流，明

2、確了非金屬包裝材料是影響冷軋包裝企業(yè)的重要因素，同時，新型包裝材料和可替代材料都是改變現有包裝標準和包裝方式的新型途徑，也是未來冷軋包裝企業(yè)可以重點發(fā)展的潛在方向。首先首鋼實業(yè)公司決定投資建設自己的非金屬包裝材料生產基地，通過增資擴股的形式收購了鼎盛成非金屬包裝材料公司，用于配套三地冷軋包裝企業(yè)非金屬包裝材料的生產任務，同時，首鋼實業(yè)公司鋼鐵產品包裝技術研究所作為技術支持為鼎盛成公司提供全方位的生產、檢測與研發(fā)等技術支持。
　　本

3、文以項目進度管理相關知識為基礎，以首鋼氣相防銹紙緩蝕劑研發(fā)項目進度管理研究為案例，論述了項目進度計劃與控制的基礎理論、實施過程以及應用方法在此項目中的應用。本文首先介紹了項目的籌備工作，通過合理而有效的項目組織結構的建立，明確崗位的主要責任內容并且協(xié)調各崗位的管理。然后詳細的對本項目的WBS工作分解、進度計劃的制定和進度控制的具體內容進行討論。針對該項目進度計劃制定過程中存在的關鍵環(huán)節(jié)進行了詳細的分析并制定了相對應的解決對策，以保持項目