青煙西格瑪水平信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)的信息化水平得到了很大的提升。這不僅為企業(yè)提高管理水平提供了保障,也增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是,在另外一方面,數(shù)量可觀的失敗案例也使我們清醒的意識(shí)到,不少企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在表象階段,對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,項(xiàng)目實(shí)施的成功率還比較低。而信息化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、資金投入較大、涉及面廣且復(fù)雜的過(guò)程,這一過(guò)程存在著大量的不確定性因素,如果能通過(guò)采用一定的方法,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),并加以分析和評(píng)估,并

2、加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制,制定行之有效的對(duì)策和方法,將最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者將所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。
　　本文重點(diǎn)探討了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在青煙西格瑪水平信息化項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目背景、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估和控制和決策四方面進(jìn)行分析和研究。首先介紹了青煙西格瑪水平信息化項(xiàng)目的概況,接著從企業(yè)基本情況、項(xiàng)目本身情況、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境等角度參考Boehm模型,構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)體系,采用專家評(píng)分法,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行

3、了排序,然后再用傳統(tǒng)的層次分析法來(lái)分析風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)青煙西格瑪水平信息化項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)的影響程度,最后得出風(fēng)險(xiǎn)分析量化結(jié)果。并且從定性和定量?jī)煞矫娣治龊驮u(píng)估該項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展趨勢(shì),為各方面情況給出明確可度量的評(píng)估結(jié)果。選擇制定具體可行的對(duì)策,避免、消除和減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,或者對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)將損失降到最低。
　　本文以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)信息化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的應(yīng)用為課題,重點(diǎn)探討了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估、控制和策略