1、 項目部組成人員

1、項目部組成人員項目部組成人員我公司在充分分析、掌握本工程特點和具體工程施工特點的基礎(chǔ)上，綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部條件后，確定人、財、物的最佳組合方式，建立相應(yīng)的施工總承包管理體系和項目法施工管理體制，以貫徹“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)本工程建設(shè)的高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、低耗的目標。我公司將本工程作為我公司的“重點工程”，擬按“建筑精品工程”——以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”——進行實施，嚴格按施工總承包管理體系和“項目法施工”組織

2、施工，成立本工程的項目經(jīng)理部，并根據(jù)本工程的特點，分別由公司內(nèi)部土建分公司組建施工部承擔主體施工，加強施工現(xiàn)場管理，調(diào)動戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，投入先進完備的施工機械設(shè)備及足夠的周轉(zhuǎn)材料，做好資源的充分儲備和緊急調(diào)配計劃，以科學的管理方法、嚴格的管理手段、精湛的施工技術(shù)，高速優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工任務(wù)。針對本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高等實際特點，本工程擬采用項目法施工，把項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，

3、我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機構(gòu)和人員負責從施工準備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負責。我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守

4、的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。針對本工程的特點，除了在公司組建工程指揮部門外，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將，選用一批技術(shù)強、業(yè)務(wù)精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極

5、性。第一節(jié)第一節(jié)項目經(jīng)理部組建項目經(jīng)理部組建一、項目組織機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)1.1組織機構(gòu)設(shè)置由總承包方組建安康市水電三局棚戶區(qū)改造三期（張嶺片區(qū)棚戶區(qū)改造三期）項目管理組織機構(gòu)圖二、主要崗位、部門職責二、主要崗位、部門職責2.1項目經(jīng)理⑴受公司總經(jīng)理的委托，全權(quán)負責本工程項目經(jīng)理部的管理工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)做出決定，并為之負責。⑵全面負責項目部的管理工作，是項目部的行政負責人。對項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、環(huán)境控制、職工健康安全等方面負

6、全責。⑶項目部在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心。對內(nèi)主要協(xié)調(diào)各項目部、施工隊、分包商之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、組織項目的工程竣工驗收和工程結(jié)算。2.2項目技術(shù)負責人⑴全面負責本項目的技術(shù)管理工作。⑵領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究和解決。⑶負責施工技術(shù)準備及組織編制施工組織設(shè)計以及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢測計劃、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護措施等。⑷組織解決施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題，

7、主持召開項目部技術(shù)、質(zhì)量會議，審核重大技術(shù)方案、安全技術(shù)措施以及施工方案修訂后的審批。⑸督促有關(guān)部門和各施工隊、分包商認真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織各階段的分部工程竣工驗收。⑹負責工程環(huán)境控制措施、重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查、現(xiàn)場文明施工大檢查，解決施工中存在的環(huán)境控制、施工安全技術(shù)問題。⑺督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。⑻負責組織項目部的“三位一體”管理體系的貫標工作，組織開展新技術(shù)、新工