第三章 項目經(jīng)理和項目部組成

1、第三章第三章項目經(jīng)理和項目部組成項目經(jīng)理和項目部組成3.13.1項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)㈠組織機構(gòu)設(shè)置及運行方式由我方組建西安高新區(qū)草堂科技產(chǎn)業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)廠房綜合樓及綜合樓廠房工程施工項目經(jīng)理部，作為施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理將被授以全權(quán)負(fù)責(zé)項目的管理工作及履行本工程項目施工合同。項目部按照本工程的特點分為工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、資源管理部、經(jīng)營核算部、綜合辦公室及分承包管理部六部門。整個項目分決策、管理和作業(yè)三個層

2、次，實行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。對所有參加施工的單位（包括各分包商）和工程建設(shè)的全過程進(jìn)行管理。項目部是施工的決策層，各職能部門為管理層，不同專業(yè)的經(jīng)過培訓(xùn)合格的施工人員為作業(yè)層。㈡組織機構(gòu)圖詳細(xì)的組織機構(gòu)設(shè)置如下圖31所示。3.23.2主要崗位、部門職責(zé)分工主要崗位、部門職責(zé)分工㈠項目經(jīng)理⑴受公司總經(jīng)理的委托，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項目經(jīng)理部的管理工作，并有權(quán)做出決定。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)總