基于層次分析法的電力企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效研究——以XX市供電公司為例.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才資源作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力舉足輕重的作用越來(lái)越受到重視，人才培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要形式至關(guān)重要。然而，培訓(xùn)作為一種投入或者說(shuō)投資，如何仔細(xì)考量其“績(jī)效”問(wèn)題，在企業(yè)，特別是電力企業(yè)中卻未得到應(yīng)有重視。
　　 企業(yè)人力資本培訓(xùn)是否有效、企業(yè)培訓(xùn)收益如何、應(yīng)采用何種方式進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)估是企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐中的難點(diǎn)甚至是盲點(diǎn)。本文將在國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“著力建設(shè)一流的員工隊(duì)伍”要求指導(dǎo)下

2、，從層次分析法入手，對(duì)人力資本理論、培訓(xùn)理論及培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的概念和模式進(jìn)行研究，以XX市供電公司為案例，對(duì)其培訓(xùn)、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，找出電力公司培訓(xùn)績(jī)效的考量指標(biāo)在各不同性質(zhì)單位和員工中的度量，希望本文能引起電力企業(yè)對(duì)培訓(xùn)績(jī)效研究的重視，同時(shí)為其提供一些理論和實(shí)踐指導(dǎo)。
　　 同時(shí)希望通過(guò)研究電力企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效，提出今后在企業(yè)培訓(xùn)中的改進(jìn)和完善措施，開(kāi)展對(duì)不同單位的針對(duì)性培訓(xùn)，提高培訓(xùn)績(jī)效，提高員工技能素質(zhì)，努力建設(shè)一