電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)研究——以H電力公司為例.pdf

1、隨著新一輪電力體制改革的深入，電網(wǎng)企業(yè)面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一方面，電力企業(yè)重組后，電網(wǎng)公司不僅要面對(duì)來(lái)自整個(gè)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)電力企業(yè)之間更直接、更激烈的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，電力體制改革對(duì)電網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理，尤其是優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了更高的要求。然而由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，電力企業(yè)長(zhǎng)期垂直一體化的管理模式與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)還有一定差距。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變管理模式，提高企業(yè)績(jī)效水平已成為電網(wǎng)公司急需解決的問(wèn)題。 本文通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)理論的研究

2、和H公司現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)體系的分析，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境特征，提出了績(jī)效考評(píng)體系的思路。論文的主要內(nèi)容如下： 第一章經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)相關(guān)理論：對(duì)績(jī)效考評(píng)理論進(jìn)行了概念性研究，闡述了績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的關(guān)系，以及績(jī)效考評(píng)在績(jī)效管理中發(fā)揮的作用。之后，對(duì)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效的特點(diǎn)進(jìn)行了研究，分析其五個(gè)特性。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出開(kāi)展經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)所應(yīng)遵循的原則。 第二章H公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀及分析：從研究H公司內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，深入分析了H

3、公司所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀，從考評(píng)定位、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)方法以及績(jī)效反饋與考評(píng)結(jié)果應(yīng)用等方面分析了其特點(diǎn)和存在的問(wèn)題。H公司績(jī)效考評(píng)制度涵蓋了企業(yè)運(yùn)行的多個(gè)方面，但其定位還主要在完成任務(wù)和決定利益的分配上，在績(jī)效考評(píng)的很多方面還不夠完善。 第三章經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)：重點(diǎn)研究了經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。本章是全文的核心章節(jié)，構(gòu)建了業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)兩大指標(biāo)體系，首先分析了指標(biāo)選擇的原則和標(biāo)準(zhǔn)，其次闡述了指標(biāo)體系的主