比情商更能拉開(kāi)人生差距的,是閉環(huán)思維

1、比情商更能拉開(kāi)人生差距的，是閉環(huán)思維比情商更能拉開(kāi)人生差距的，是閉環(huán)思維開(kāi)玩笑，有時(shí)也能體現(xiàn)人和人的差距。一個(gè)惡搞視頻中，飯桌上一群人給領(lǐng)導(dǎo)送了個(gè)磚頭當(dāng)?shù)案狻＿@位領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)下屬先后拿著餐刀，叮叮當(dāng)當(dāng)把磚頭敲得直響，繼而開(kāi)懷大笑。不同于往常的嘻嘻哈哈，視頻下點(diǎn)贊數(shù)第一的評(píng)論是：從放餐具的細(xì)節(jié)，就能看出誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)敲完磚頭，把餐刀規(guī)規(guī)矩矩地搭在盤子上；另一個(gè)，隨手把刀扔在了桌上。無(wú)意之舉，卻讓人從細(xì)節(jié)之處看出，領(lǐng)導(dǎo)做事有始有終，相較之下，

2、下屬則虎頭蛇尾。用更專業(yè)的話講，是潛在的“閉環(huán)“思維意識(shí)存在差距。一、職場(chǎng)中的閉環(huán)，決定一個(gè)人是否靠譜一、職場(chǎng)中的閉環(huán)，決定一個(gè)人是否靠譜“閉環(huán)”的理論根據(jù)是“PDCA循環(huán)”，由美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士提出，被廣泛用于現(xiàn)代企業(yè)管理中?！癙DCA循環(huán)”將管理分為四個(gè)階段：計(jì)劃（Plan）執(zhí)行（Do）檢查（Check）行動(dòng)（Act）這四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始地進(jìn)是一次檢查點(diǎn)（checkpoint）。曾在朋友圈看到HR吐槽，

3、最讓人“恨得牙根直癢癢”的，是悄無(wú)聲息把事情搞砸了的人。企業(yè)管理中，存在一種5W2H分析法，也叫七問(wèn)分析法。在開(kāi)始一項(xiàng)任務(wù)前，最重要的是搞清任務(wù)的關(guān)鍵以及需求，從而明確什么可以優(yōu)先，會(huì)遇到什么問(wèn)題，有哪些事項(xiàng)一定要注意……先形成一輪自我可控的閉環(huán)思考。等到需要和領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)進(jìn)展，如果實(shí)在有困難不能按時(shí)完成，就及時(shí)溝通，并給出能想到的解決方案，不能營(yíng)造問(wèn)題等別人來(lái)解救；完成以后，主動(dòng)告知領(lǐng)導(dǎo)及同事完成情況，最好附上自我體會(huì)和對(duì)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)的總