中小型IT制造企業(yè)基于績效考核的薪酬設(shè)計研究——H公司實例分析.pdf

1、只有合理的薪酬才能吸引、留住、激勵優(yōu)秀的人才,從而提高人才的使用效率,達到提高和保持企業(yè)的活力和競爭力的目的。而有效的薪酬通常是建立在績效考核的基礎(chǔ)上,同時,有效的績效考核體系有助于企業(yè)資源的合理配置和目標協(xié)調(diào),督促員工提高自身素質(zhì)、實現(xiàn)自我價值。
　　 本文作者在H公司從事人力資源管理工作多年,對H公司的經(jīng)營發(fā)展歷程及績效管理與薪酬的狀況非常熟悉。H公司是一家IT制造中小型企業(yè),它具備所有中小型IT制造企業(yè)的特點。本文以H公司

2、為分析對象,以績效考核理論和薪酬管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),在充分分析該公司的人力資源狀況的基礎(chǔ)上,針對H公司績效考核及薪酬管理方面存在的問題,結(jié)合中小型IT企業(yè)的特點重新調(diào)整績效考核方案,建立了基于針對不同類型員工進行績效考核的薪酬體系。為了不斷完善績效薪酬體系,本人在對H公司新薪酬制度實施情況進行檢討,提出了改進的建議并對相關(guān)問題做了更為深入的探討。
　　 通過對H公司的績效考核的薪酬體系建立過程研究表明,中小型IT企業(yè)在制定薪酬方

3、案時,通常會根據(jù)績效考核結(jié)果來確定績效薪酬,一定要考慮中小型IT企業(yè)柔性比較強、變化比較快、人員素質(zhì)要求高的特點,根據(jù)不同類型員工的特點確定不同的考核項目、不同的考核方式、不同考核周期,并定期檢討考核方案且調(diào)整周期不能太長,通常按季度來調(diào)整；根據(jù)員工類型不同,依據(jù)不同的考核方式確定不同的薪酬方案。
　　 論文的部分內(nèi)容和思想已在H公司得到了實施并取得初步成果,希望本文能夠?qū)ζ渌鸌T制造中小型企業(yè)薪酬體系的設(shè)計有一定的借鑒意義。<