基于柔性的中小型高新技術(shù)企業(yè)績效考評與薪酬設(shè)計的研究.pdf

1、員工的績效考核工作對企業(yè)的重要性不言而喻，對中小型高新技術(shù)企業(yè)尤是如此。中小型高新技術(shù)企業(yè)由于要時刻面對劇烈變化的外部環(huán)境和不斷調(diào)整的工作重心，企業(yè)考核工作的難度必然超過傳統(tǒng)形式的企業(yè)。再加上中小型高新技術(shù)企業(yè)在組織形態(tài)、行動方式、責(zé)權(quán)劃分、目標(biāo)要求等諸多方面與傳統(tǒng)企業(yè)都有程度不等的區(qū)別，企業(yè)的績效考核工作更是要面對新的挑戰(zhàn)。 本文以中小型高新技術(shù)企業(yè)的績效考核與薪酬體系設(shè)計作為研究內(nèi)容，在查閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，廣泛地收集國內(nèi)外

2、知名中小型高新技術(shù)企業(yè)績效考核與薪酬管理方面的成功經(jīng)驗。本文提出的一種新的員工績效考評方法--AFT，即用層狀分析法(AHP)確定考評指標(biāo)的權(quán)重，用模糊數(shù)學(xué)方法對各類質(zhì)化考評指標(biāo)值進(jìn)行量化處理，并進(jìn)行系統(tǒng)的綜合，用逼近于理想解的方法排出被考評者的優(yōu)劣順序. 在知識經(jīng)濟(jì)的今天，隨著信息技術(shù)的廣泛運用，市場競爭的進(jìn)一步加劇，企業(yè)和組織中的員工的工作性質(zhì)和工作動機(jī)日益復(fù)雜化，作為發(fā)揮重要激勵和約束功能的薪酬管理已不再停留在簡單的操作、

3、技術(shù)和制度層面，它作為一種能有效輔助企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要人力資源管理手段而受到重視。 如何有效地激勵和培育員工，變?nèi)瞬刨Y源為“人力資本”，成為人力資源管理的重要工作，其中薪酬是重點研究對象。本文以人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)等理論為依據(jù)，選擇中小型高新技術(shù)企業(yè)的薪酬體系為研究對象，主要圍繞三個問題展開研究：1、薪酬是如何發(fā)揮激勵作用的？2、中小型高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的問題？3、如何設(shè)計符合中小型高新技術(shù)企業(yè)實際需求的薪酬體系？在