A供電公司崗位薪點(diǎn)工資制設(shè)計研究.pdf

1、作為人力資源管理的核心問題之一的薪酬問題，在整個企業(yè)管理中具有重要作用。合理有效的薪酬體系能夠最大程度地激發(fā)員工工作的積極性和主動性，同時還能夠在人才競爭日益激勵的經(jīng)濟(jì)條件下吸引更多的優(yōu)秀員工，保留企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)秀人才。
　　 作為壟斷企業(yè)之一的電力行業(yè)具有其特殊的特征，它是是國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對整個國家具有重要作用。電力行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致其薪酬體系會不同于一般的企業(yè)。自我國電力體制進(jìn)行“政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分離

2、”的改革后，全國新組建了幾大電網(wǎng)公司和發(fā)電公司，使得國內(nèi)電力市市場上的競爭更加激勵。
　　 本文以薪酬管理的相關(guān)問題為基礎(chǔ)，通過薪酬滿意感調(diào)查、工作分析、崗位評價等方式，就A供電公司現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行了分析與評估，總結(jié)出A供電公司薪酬制度存在的一些問題。然后運(yùn)用薪點(diǎn)制薪酬管理相關(guān)理論，重點(diǎn)從崗位優(yōu)化整合、崗薪級次評定等方面入手，對A供電公司進(jìn)行了崗位薪點(diǎn)工資制的設(shè)計。同時對新的薪酬體系如何在A供電公司實(shí)施也做了一定的解釋，為其他