發(fā)電企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)崗位薪點(diǎn)工資制的探索與實(shí)踐

1、(處)，應(yīng)當(dāng)明確一個(gè)部門負(fù)責(zé)海事行政許可的統(tǒng)一受理和統(tǒng)一送達(dá)，實(shí)行以“一個(gè)窗口對(duì)外”的集中、統(tǒng)一辦理制度。該部門可以以自己的名義，處理在許可辦理過程中，需要發(fā)給申請(qǐng)人的回執(zhí)或者說明性的文書。海事政務(wù)受理許可制度對(duì)于保護(hù)公民、法人或者其他組織的合法權(quán)益，保障和監(jiān)督行政機(jī)關(guān)有效實(shí)施行政管理，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，都具有十分重要意義；對(duì)于促進(jìn)政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改革行政管理方式，實(shí)現(xiàn)權(quán)力政府向責(zé)任型、服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，都將產(chǎn)生重大、深遠(yuǎn)的影響

2、。三、海事政務(wù)信息化的建立海事信息化是促進(jìn)海事管理理念、管理方式轉(zhuǎn)變，提高監(jiān)管能力和對(duì)外服務(wù)水平的重要保障措施。各級(jí)海事管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)部海事局信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和要求，加快信息化建設(shè)步伐，推廣信息化建設(shè)的應(yīng)用范圍，尤其是在海事行政許可方面的應(yīng)用。要達(dá)到“沿海及內(nèi)河水網(wǎng)地區(qū)海事機(jī)構(gòu)重要行政許可項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理，初步實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)”，請(qǐng)各海事管理機(jī)構(gòu)認(rèn)真研究落實(shí)。以“海事政務(wù)內(nèi)網(wǎng)、海事政務(wù)外網(wǎng)和信息資源庫(kù)”為總體結(jié)構(gòu)，以網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、信息安

3、全認(rèn)證基礎(chǔ)設(shè)施，統(tǒng)一的海事電子政務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)和對(duì)外應(yīng)用系統(tǒng)為主要建設(shè)內(nèi)容，建成覆蓋海事系統(tǒng)、統(tǒng)一的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系、目錄體系與交換體系、安全基礎(chǔ)設(shè)施，基本構(gòu)建突出公共服務(wù)，包括服務(wù)與應(yīng)用、信息資源、基礎(chǔ)設(shè)施、法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化、管理體制等要素的全系統(tǒng)電子政務(wù)總體框架。并且根據(jù)部海事局頒發(fā)的各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的信息交換平臺(tái)，特別是在船舶證書、船員證書、船舶黑名單和白名單制度、船舶安全信譽(yù)機(jī)制等方面逐步實(shí)現(xiàn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，提

4、高海事信息資源的應(yīng)用水平和共享程度，提高海事管理機(jī)構(gòu)的管理水平、決策能力以及應(yīng)急處理能力，為形成海事管理合力提供技術(shù)條件。完善海事信息規(guī)劃、建設(shè)、管理、運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)制，確保海事信息系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行?？傊?，海事行政許可是實(shí)施政務(wù)公開和落實(shí)便民措施的重要內(nèi)容。要進(jìn)一步深化政務(wù)公開，擴(kuò)大政務(wù)公開的渠道和內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)海事行政許可管理和執(zhí)法過程的公開，接受社會(huì)監(jiān)督。強(qiáng)化和完善落實(shí)“海竺竺!竺!竺些篁里囫口劉雪釗(河北大唐國(guó)際王灘發(fā)電有限責(zé)任公司

5、，河北063611)摘要：動(dòng)態(tài)崗位薪點(diǎn)工資制作為一種新興的薪酬制度，為現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度改革提供了一個(gè)可供借鑒的模式。文章在對(duì)動(dòng)態(tài)崗位薪點(diǎn)工資制的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，以王濉發(fā)電廠為例，提出了該制度的實(shí)施方案及評(píng)價(jià)。關(guān)鍵詞：崗位薪點(diǎn)工資發(fā)電廠一、前言當(dāng)前，以“打破壟斷，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”為目標(biāo)的電力體制改革，在發(fā)電環(huán)節(jié)中逐漸引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在改革的大背景下，電力企業(yè)正從一個(gè)傳統(tǒng)的壟斷行業(yè)向一個(gè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)與政府管制并存的行業(yè)轉(zhuǎn)型。不斷深化的

6、電力體制改革越來越深刻地影響著發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。為了適應(yīng)電力體制改革和王灘發(fā)電廠改革和發(fā)展的需要，規(guī)范分配制度和分配結(jié)構(gòu)，逐步建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的工資分配體系，充分發(fā)揮工資分配對(duì)員工激勵(lì)的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，王灘發(fā)電廠根據(jù)自身特點(diǎn)，改革原有傳統(tǒng)崗位技能工資，實(shí)施了以“動(dòng)態(tài)崗位薪點(diǎn)工資制’，為主的薪酬制度。改革在對(duì)崗位性質(zhì)、工作職責(zé)、工作強(qiáng)度、知識(shí)及技能要求等評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以崗位為主要實(shí)施對(duì)象，按崗定點(diǎn)、以效定

7、位，最終確定員工實(shí)際的勞動(dòng)報(bào)酬。二、動(dòng)態(tài)崗位薪點(diǎn)工資制的涵義動(dòng)態(tài)崗位薪點(diǎn)工資制的涵義主要有以下六點(diǎn)：一是崗。即勞動(dòng)崗位。二是效。指單位的經(jīng)濟(jì)效益和員工的勞動(dòng)效率。三是薪點(diǎn)。指由勞動(dòng)者的崗位、個(gè)人技能、履崗貢獻(xiàn)因素構(gòu)成的計(jì)算其勞動(dòng)報(bào)酬的點(diǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四是績(jī)效考核系數(shù)。它是員工履行崗位職責(zé)情況的標(biāo)志，按照規(guī)定的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核確定。五是點(diǎn)值。指單位薪點(diǎn)的工資含量，按單位可供分配的工資額除以單位薪點(diǎn)總和求得。點(diǎn)值可以分為基礎(chǔ)點(diǎn)值和效益點(diǎn)值。六是動(dòng)

8、態(tài)。指員工的工資收人隨崗位、點(diǎn)值和薪點(diǎn)的變化而變化。用公式表示為：動(dòng)態(tài)崗位薪點(diǎn)工資=薪點(diǎn)(基礎(chǔ)點(diǎn)值和效益點(diǎn)值)績(jī)效考核系數(shù)。一方面，點(diǎn)值隨單位經(jīng)濟(jì)效益的好壞上下浮動(dòng)，經(jīng)濟(jì)效益好，點(diǎn)值就高，員工工資收入就高；反之，點(diǎn)值就低，員工工資收入就低。另一方面，通過績(jī)效考核體系。對(duì)員工履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行考核，員工的履崗貢獻(xiàn)越大，其績(jī)效考核系數(shù)越大，員工的工資收入就越多：反之，員工的工資收入就越少。事行政執(zhí)法八項(xiàng)便民措施”的保障機(jī)制和措施，進(jìn)一步完

9、善‘一個(gè)窗口對(duì)外”的許可工作機(jī)制，簡(jiǎn)化手續(xù)、減少環(huán)節(jié)，將便民措施真正落到實(shí)處。有的海事管理機(jī)構(gòu)只是形式上達(dá)到要求，比如一個(gè)窗口對(duì)外，但不是便民了。不要強(qiáng)調(diào)便利我們，一定要從形式上、從實(shí)質(zhì)上便利管理相對(duì)人。海事管理機(jī)構(gòu)要從樹立科學(xué)的發(fā)展觀、以人為本以及構(gòu)建和諧交通、和諧海事的高度，把實(shí)現(xiàn)‘‘全國(guó)海事一家人，水上監(jiān)管一盤棋”作為全國(guó)海事系統(tǒng)加強(qiáng)自身建設(shè)、樹立整體形象、提高依法行政能力、全面適應(yīng)水運(yùn)事業(yè)發(fā)展需求的大事來抓；結(jié)合本轄區(qū)、本地區(qū)實(shí)

10、際，細(xì)化目標(biāo)，制定具體實(shí)施方案和保障措施，確定不同階段的重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)該項(xiàng)工作；各級(jí)海事管理機(jī)構(gòu)要建立考核、檢查、評(píng)估制度，加強(qiáng)對(duì)下級(jí)單位落實(shí)情況的督促檢查，以保證取得實(shí)效，以促進(jìn)海事事業(yè)更快更好發(fā)展?！魠⒖嘉墨I(xiàn)：((干f政許可法》【2004年7月1日正式實(shí)施】Ⅸ海事行政許可條件規(guī)定》(交通部令2006年第1號(hào))((海事政務(wù)公開監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核規(guī)定》《中華人民共和國(guó)海事局文件》【海法規(guī)[2004】336號(hào)】—1畫面匠面i百百—

11、廣一萬方數(shù)據(jù)(處).應(yīng)當(dāng)明確一個(gè)部門負(fù)資海察行政許可的統(tǒng)一受理和統(tǒng)一邊達(dá)，實(shí)行以“一個(gè)窗口對(duì)外“的集中、統(tǒng)一辦理制度。該部門可以以自己的名義，處理在許可辦混過程中，需要發(fā)給申請(qǐng)人的回執(zhí)或者說明性的文書。海事政務(wù)受理許可制度對(duì)于保護(hù)公民、法人或者其他組織的合法權(quán)益，保障和監(jiān)督行政機(jī)關(guān)有效實(shí)施行政管理，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，都具有十分重要意義:對(duì)于促進(jìn)政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改革行政管理方式，實(shí)現(xiàn)權(quán)力政府向資任型、服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，都將產(chǎn)生戴大

12、、深遠(yuǎn)的影響。三、海事政務(wù)倍思化的磁立海事惱息化是促進(jìn)海事管理理念、管理方式轉(zhuǎn)變，提i高監(jiān)管能力和對(duì)外服務(wù)水平的1重要保障措施。各級(jí)海事管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)部海事局信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和要求，加快信息化建設(shè)步伐，推廣信息化建設(shè)的應(yīng)用植圍，尤其是在海事行政許可方面的應(yīng)用。要達(dá)到“沿海及內(nèi)問水網(wǎng)地區(qū)海著算機(jī)構(gòu)m:要行政許可項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)附上辦理，初步實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)“，請(qǐng)各海事管理機(jī)構(gòu)認(rèn)真研究落實(shí)。以“海事政務(wù)內(nèi)網(wǎng)、海事政務(wù)外網(wǎng)和倍息資源庫(kù)“為總體結(jié)構(gòu)，以

13、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全認(rèn)證基礎(chǔ)設(shè)施，統(tǒng)一的海事電子政務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)和對(duì)外應(yīng)用系統(tǒng)為主要建設(shè)內(nèi)容，建成覆蓋海事系統(tǒng)、統(tǒng)…的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系、目錄體系與交換體系、安全基礎(chǔ)設(shè)施，基本構(gòu)建突出公共服務(wù)，包括服務(wù)與應(yīng)用、倍息資源、蒸礎(chǔ)設(shè)施、法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化、管現(xiàn)體制等要素的全系統(tǒng)電子政務(wù)總體框架。并且根據(jù)部海事局頒發(fā)的各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)指標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的惱息交換平臺(tái)，特別是在船舶證書、船員證書、船舶黑名單和自名單制度、船舶安全信譽(yù)機(jī)制等方面

14、逐步實(shí)現(xiàn)金闊聯(lián)網(wǎng)，提高海事信息資源的服用水平和共享程度，提高海事管理機(jī)構(gòu)的管理水平、訣策能力以及應(yīng)急處理能力，為形成海掌管理合力提供技術(shù)條件。完善海摹仿息規(guī)劃、建設(shè)、管理、運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)制，確保海事信息系統(tǒng)安全可靠邊行?？傊?，梅毒罪行政許可是實(shí)施政務(wù)公開和部實(shí)使民措施的道要內(nèi)容。要進(jìn)…步深化政務(wù)公開，擴(kuò)大政務(wù)公開的渠道和內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)海事行政許可管理和執(zhí)法過程的公開，接受社會(huì)監(jiān)督。強(qiáng)化和完善部貿(mào)6海Mr.4NAGEMENT企業(yè)管理眶固炯劍

15、t實(shí)行動(dòng)態(tài)跚跚點(diǎn)工斕的部察與察踐口劉宮釗o可~t大庸國(guó)際王灘在電有限責(zé)任公司，河北063611)摘要:動(dòng)態(tài)崗位薪點(diǎn)工資制作為一種新興的薪酬制度，為現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度改革提供了一個(gè)可供借鑒的模式.文章在對(duì)動(dòng)態(tài)崗位薪，也工資制的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，以正如在發(fā)電廠為例，提出了該制度的實(shí)施方案及許價(jià)。關(guān)鍵詢:崗位薪點(diǎn)工資發(fā)電廠…、前窗當(dāng)前，以“打破壟斷，競(jìng)價(jià)上間“為目標(biāo)的電力體制改革，在發(fā)電環(huán)節(jié)中逐漸號(hào)|入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在改革的大背景下

16、，電力企業(yè)正從…個(gè)傳統(tǒng)的提斷行業(yè)向一個(gè)茹斷覺爭(zhēng)與政府管制并存的行業(yè)轉(zhuǎn)型。不斷深化的電力體制改革越米越深刻地影響著發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理想念，為了適應(yīng)電力體制改革和荒灘發(fā)電廠改革和發(fā)展的需耍，規(guī)泡分配制度和分配結(jié)構(gòu)，逐步建立遇l現(xiàn)代企業(yè)制皮要求的工資分配體系，充分發(fā)揮工資分配對(duì)員工激勵(lì)的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，王灘發(fā)電廠根據(jù)自身特點(diǎn)，改革原有傳統(tǒng)崗位技能工資，實(shí)施了以“動(dòng)態(tài)崗位薪點(diǎn)工資制“為主的薪酬制度。改革在對(duì)崗位性質(zhì)、工作職責(zé)

17、、工作強(qiáng)度、知識(shí)及技能要求等評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以崗位為主要實(shí)施對(duì)象，按崗定點(diǎn)、以效定憂，最終確定員工實(shí)際的勞動(dòng)報(bào)酬。二、動(dòng)5崗位薪點(diǎn)工資制的涵義動(dòng)態(tài)崗位薪點(diǎn)工資制的涵義主要有事行政執(zhí)法八項(xiàng)便民措施“的保障機(jī)制和措施，進(jìn)一步完善“一個(gè)窗口對(duì)外“的許可工作機(jī)制，簡(jiǎn)化手續(xù)、減少環(huán)節(jié)，將使民措施真正落到實(shí)處。有的海哥哥管理機(jī)構(gòu)只是形式上站到要求，比如一個(gè)窗口對(duì)外，但不是使民了。不要強(qiáng)調(diào)便利我們，一定要從形式上、從實(shí)質(zhì)上便利管現(xiàn)相對(duì)人口海事管理機(jī)構(gòu)要

18、從樹立科學(xué)的發(fā)展觀、以人為本以及構(gòu)建和諧交通、和諧海慕的高度，把實(shí)現(xiàn)“全國(guó)海事一家人，水上監(jiān)管一盤棋“作為全國(guó)海事系統(tǒng)加強(qiáng)自身建設(shè)、樹立接體形象、提高依法行政能力、全面適應(yīng)水運(yùn)事業(yè)發(fā)展需求的大事來抓:結(jié)合本轄區(qū)、本地區(qū)實(shí)際，細(xì)化目標(biāo)，制定以下六點(diǎn):…是肉。即勞動(dòng)崗位。二是效。指單位的經(jīng)濟(jì)效益和員工的勞動(dòng)效率。二是薪點(diǎn)。指由勞動(dòng)者的崗位、個(gè)人技能、履崗貢獻(xiàn)因素構(gòu)成的計(jì)算其勞動(dòng)報(bào)酬的點(diǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四是績(jī)效考核系數(shù)。它是員工履行崗位職責(zé)情況的標(biāo)志

19、，按照規(guī)定的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核確定。五是點(diǎn)值。指單位薪點(diǎn)的工資含量，撥單位可供分配的工資額除以單位薪點(diǎn)總和求得，點(diǎn)值可以分為基礎(chǔ)點(diǎn)惱和效益點(diǎn)值。六楚動(dòng)態(tài)。指員工的工資收入隨崗位、點(diǎn)值和薪點(diǎn)的變化而變化。用公式表示為z動(dòng)態(tài)崗位薪點(diǎn)工資百薪點(diǎn)(基礎(chǔ)點(diǎn)值和效直在點(diǎn)值)績(jī)效考核系數(shù)。一方面，點(diǎn)值隨單位經(jīng)濟(jì)效髓的好壞上下浮動(dòng)，經(jīng)濟(jì)效益好，點(diǎn)值就高，員工工資收入就高:反之，點(diǎn)值就低，員工工資收入就低。另方麗，通過績(jī)效考核體系。對(duì)員工履行崗位職責(zé)情況進(jìn)

20、行考核，員工的履崗貢獻(xiàn)越大，其績(jī)效考核系數(shù)越大，員工的工資收入就越多:反之，員工的工資收入就越少。具體實(shí)施方案和保障措施，確定不同階段的熏點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)該項(xiàng)工作:各級(jí)海事管理機(jī)構(gòu)要建立考核、檢菇、評(píng)估制度，加強(qiáng)對(duì)下級(jí)單位落實(shí)情況的督促檢查，以保證取得實(shí)效，以促進(jìn)海事事業(yè)盟快更好發(fā)展。.參考文獻(xiàn):((行政許可法》【2004年7月1日正式實(shí)施】《海事行政許可條件規(guī)定))(交通部令2006年第1號(hào))(。每事政務(wù)公開監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核規(guī)定

21、》《中華人民共和國(guó)海事局文件))【海法規(guī)(2004)336號(hào)】間內(nèi)您的。∞略，‘黎觀理管四竺些篁堡竺竺里竺竺!三、王灘發(fā)電廠動(dòng)態(tài)崗效薪點(diǎn)工資制的構(gòu)成王灘發(fā)電廠實(shí)行以動(dòng)態(tài)崗位薪點(diǎn)工資為主體的結(jié)構(gòu)工資制度。結(jié)構(gòu)工資由基本工資、輔助工資和獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)單元組成，基本工資和輔助工資占工資總額的70_80％，獎(jiǎng)勵(lì)占工資總額的2030％。(一)基本工資單元基本工資單元由基礎(chǔ)工資和崗位薪點(diǎn)工資兩部分組成。1基礎(chǔ)工資。是保障員工最低生活需要，體現(xiàn)工資保障職能

22、的單元。原則上按照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)乘以贍養(yǎng)系數(shù)確定，并在以后年度根據(jù)工資整體分配結(jié)構(gòu)、工資基金來源情況、物價(jià)水平等因素，適時(shí)調(diào)整基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。一般為工資收人的1020％左右。2崗位薪點(diǎn)工資。是崗效薪點(diǎn)工資制中體現(xiàn)按勞分配的主體單元，也是最具活力和體現(xiàn)工資激勵(lì)職能的單元，崗位薪點(diǎn)工資以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)(勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境)為依據(jù)，通過崗位競(jìng)爭(zhēng)確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)的工資制度。崗位薪點(diǎn)工資實(shí)行薪點(diǎn)制，

23、采取‘‘一崗多薪”。本部分收入約占員工收入的5060％左右。(二)輔助工資單元輔助工資單元由工齡工資、特殊津貼兩部分組成。1工齡工資。工齡工資是對(duì)員工積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)和原技能工資的補(bǔ)償，反映工作年限、勞動(dòng)熟練程度、積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的差別。王灘發(fā)電公司月工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為15元／年。2特殊津貼。特殊津貼是指對(duì)從事運(yùn)行工作的員工和特殊人才給予的崗位津貼以及政府特殊津貼。運(yùn)行崗位津貼在員工從事運(yùn)行工作期間，根據(jù)員工運(yùn)行工作年限分段按照不同標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)計(jì)發(fā)

24、。(三)獎(jiǎng)勵(lì)及加班工資根據(jù)王灘發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)情況，建立指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)，納入崗位責(zé)任制考核，并根據(jù)工作需要，預(yù)留一部分資金對(duì)支付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工資中必需的加班加點(diǎn)工資。四、王灘發(fā)電廠動(dòng)態(tài)崗效薪點(diǎn)工資制的總體構(gòu)架基于王灘發(fā)電廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部分配制度，充分體現(xiàn)崗位勞動(dòng)價(jià)值，貫徹按勞分配原則，構(gòu)建內(nèi)部分配機(jī)制，建立有效激勵(lì)員工積極進(jìn)取、努力創(chuàng)新、勤奮工作、提高效率、具有較強(qiáng)活力的工資分配制度，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目管理觀察20∞年

25、11月標(biāo)，提高整體經(jīng)濟(jì)效益提供保障。2005年下半年開始試行崗位薪點(diǎn)工資制，并已取得了顯著的成效。1崗效薪點(diǎn)工資制總體思路(1)規(guī)范分配標(biāo)準(zhǔn)，員工薪酬分配與單位效益、個(gè)人貢獻(xiàn)、崗位職責(zé)相結(jié)合，既要合理拉開差距，體現(xiàn)崗位、能力、業(yè)績(jī)差異，又要兼顧歷史因素，提高員工的積極性和主動(dòng)性，更好地發(fā)揮薪酬分配體系的激勵(lì)作用和保障功能：(2)堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，客觀評(píng)價(jià)和考核員工工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑瓌t。量化員工崗位職責(zé)，使企業(yè)的規(guī)章制度能夠影響員工行為

26、：(3)以績(jī)效考核為依據(jù)，堅(jiān)持分級(jí)管理，逐級(jí)考核的原則，建立公司級(jí)考核到部門級(jí)、部門級(jí)考核到值和點(diǎn)檢級(jí)、值和點(diǎn)檢級(jí)考核到個(gè)人，逐級(jí)建立和完善績(jī)效考核管理體系，依據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)重新分配浮動(dòng)工資。2崗位薪點(diǎn)工資制方案的設(shè)計(jì)(1)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖、崗位序列及人員配置表，制定企業(yè)崗位薪點(diǎn)工資制實(shí)施層次關(guān)系。(2)成立崗位薪點(diǎn)工資制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施。(3)確定企業(yè)最高和最低薪點(diǎn)等級(jí)，根據(jù)已制定的企業(yè)崗位薪點(diǎn)工資制實(shí)施層次關(guān)系，

27、制定。(4)編制崗位職責(zé)說明書，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行描述，以明確崗位職責(zé)，量化職責(zé)內(nèi)容。(5)根據(jù)崗位職責(zé)說明書對(duì)各崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)、歸級(jí)、定點(diǎn)。(6)根據(jù)企業(yè)工資總量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、員工收入水平與崗位貢獻(xiàn)掛鉤的總原則確定當(dāng)年薪點(diǎn)點(diǎn)值。(7)制定崗位薪點(diǎn)工資管理辦法并明確薪點(diǎn)計(jì)算公式，讓每位員工充分理解，保證薪點(diǎn)計(jì)算的明晰可行。(8)建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行量化，將考核結(jié)果直接與員工的崗位薪點(diǎn)工資掛鉤。3取得的主要成效實(shí)施崗位薪點(diǎn)

28、工資后，較合理地拉開了不同崗位、不同貢獻(xiàn)員工收入的差距，員工責(zé)任心、學(xué)習(xí)意識(shí)顯著增強(qiáng)。崗位薪點(diǎn)工資制的作用是明顯的。它的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)如下：(1)拉開了不同崗位員工收入差距，充分體現(xiàn)了崗位價(jià)值，突出關(guān)鍵崗位和重要崗位的作用。(2)充分體現(xiàn)崗位任職者之間的差異化，對(duì)間崗位不同技能人員實(shí)行不同薪點(diǎn)，體現(xiàn)同崗位不同任職者之間的相對(duì)公平。(3)在按勞分配、效率優(yōu)先的前提下，突出工資分配向生產(chǎn)一線崗位傾斜的政策，維護(hù)了正常、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。(4)對(duì)

29、于薪點(diǎn)點(diǎn)值的確定與調(diào)整，體現(xiàn)了內(nèi)部分配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤原則，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。(5)按照崗位職責(zé)將員工的工作完成情況與其崗位薪點(diǎn)工資掛鉤，執(zhí)行新的工資制度后對(duì)崗位薪點(diǎn)工資與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，經(jīng)考核后兌現(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，建立起員工收入能升能降的激勵(lì)與約束機(jī)制。(6)員工在企業(yè)內(nèi)部職務(wù)、崗位發(fā)生變動(dòng)，堅(jiān)持易崗易薪，充分體現(xiàn)了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的原則。(7)通過員工的個(gè)人考核與部門掛鉤，部門考核與企業(yè)整體利益掛鉤的原

30、則，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人利益與員工的個(gè)人業(yè)績(jī)、部門、企業(yè)整體業(yè)績(jī)的緊密結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)凝聚作用。(8)通過建立崗位薪點(diǎn)工資制，在企業(yè)各部門之間建立起有效的公平競(jìng)爭(zhēng)杠桿和激勵(lì)導(dǎo)向作用，樹立崗位價(jià)值和全局觀念，改善企業(yè)的內(nèi)部管理流程，以便更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、結(jié)束語發(fā)電企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)崗效薪點(diǎn)工資制，無論從理念還是從實(shí)際操作上來說，都是非常前沿的和有效的薪酬管理體系，它提升了企業(yè)各級(jí)考核者的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)，強(qiáng)化了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)

31、者的管理開發(fā)能力，體現(xiàn)了按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，工資分配既合理的拉開了差距，又兼顧到歷史因素，最大限度的調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但無論哪一種工資分配形式都具有其局限性和不足之處，還等待我們?cè)谝院蟮膶?shí)踐去繼續(xù)完善。◆參考文獻(xiàn)：[1】徐明大型國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J]中國(guó)人力資源開發(fā)，2006，(7)[2】席酉民企業(yè)集團(tuán)人力資本管理研究【M】北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003作者簡(jiǎn)介：劉雪釗，男，(1

32、9718一)河北唐山人，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源萬方數(shù)據(jù)E型企業(yè)管理MANAGEMENT三、王灘發(fā)電廠動(dòng)戀崗效黯點(diǎn)工資制的構(gòu)成荒灘發(fā)電廠實(shí)行以動(dòng)態(tài)崗位薪點(diǎn)工資為主體的紡構(gòu)工資制t..結(jié)構(gòu)工資由基本工資、輔助工資和獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)單元組成，基本工資和輔助工資占E資總額的7080%，獎(jiǎng)勵(lì)占工資總額的2030%。(一)基本工資單元基本工資單元由基礎(chǔ)工資和崗位薪點(diǎn)工資兩部分組成。1.基礎(chǔ)工資。是保障員工最低生活需要，體現(xiàn)工資保降職能的單元。服則上按照

33、當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)乘以賭養(yǎng)系數(shù)確定，并在以后年度根據(jù)工資穩(wěn)體分配結(jié)構(gòu)、工資基余米源情況、物價(jià)水平等因素，適時(shí)調(diào)整基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。一般為工資收入的1020%左右。2.崗位薪點(diǎn)工資。是崗效薪點(diǎn)工資制中體現(xiàn)按勞分配的j::體單元，也是最具活力和體現(xiàn)工資激勵(lì)職能的單元，崗位薪點(diǎn)工資以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動(dòng)要紫評(píng)價(jià)(勞動(dòng)技能、勞動(dòng)資任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境)為依據(jù)，通過崗位競(jìng)爭(zhēng)確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)的工資制庶。崗位薪點(diǎn)工資實(shí)行薪點(diǎn)制，采取“一崗多

34、薪“。本部分收入約占員工收入的50嗣60%左右。(工〉輔助工資單元輔助工資單元由工齡工資、特殊津貼兩部分組成。1.工齡工資。工齡工資是對(duì)員工:積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)和原技能工資的補(bǔ)償，反映工作年限、貿(mào)動(dòng)熟練程度、積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的差別。三巨灘發(fā)電公司月工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為15元年。2.特殊津貼。特殊津貼是指對(duì)從事運(yùn)行工作的員工和特殊人才給予的崗位海貼以及政府特殊津貼。運(yùn)行崗位津貼在員工從事這行工作期間，根據(jù)員工運(yùn)行工作年限分段按照不問標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)計(jì)發(fā)。(三

35、)獎(jiǎng)勵(lì)及加班工贊根據(jù)王灘發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管現(xiàn)目標(biāo)情況，建立指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)，納入崗位責(zé)任制考核，并根據(jù)工作需要，預(yù)留…部分資金對(duì)支付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工資中必需的加班加點(diǎn)工資。四、王滯發(fā)電廠動(dòng)態(tài)崗效薪點(diǎn)工資制的總體構(gòu)架基于王灘發(fā)電廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部分配制度，充分體現(xiàn)崗位勞動(dòng)價(jià)值，貫徹按勞分配原則，構(gòu)建內(nèi)部分配機(jī)制，建立有效激勵(lì)員工積極進(jìn)取、努力創(chuàng)新、勤奮工作、提商效率、具有較強(qiáng)活力的工資分配制度，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自年11月標(biāo)，提高整體經(jīng)

36、濟(jì)效益提供保障。2005年下半年開始試行崗位薪點(diǎn)工資制，并巳取得了顯著的成效。1.崗效薪g工資制總體思路(1)規(guī)灑分配標(biāo)準(zhǔn)，員工薪酬分配與單位效益、個(gè)人貢獻(xiàn)、崗位職資相結(jié)合，既要合理拉開差距，體現(xiàn)崗位、能力、業(yè)績(jī)差異，又要兼顧歷史因素，提高員工的積極性和主動(dòng)性，更好地發(fā)揮薪酬分配體系的激勵(lì)作用和保障功能。)堅(jiān)持以.崗位職資為基礎(chǔ)，客觀評(píng)價(jià)和考核員工工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑瓌t。最化員工崗位職責(zé)，使企業(yè)的規(guī)意制度能夠影響員工行為(3)以績(jī)效考核為依

37、據(jù)，堅(jiān)持分級(jí)管理，逐級(jí)考核的原則，建立公司級(jí)考核到部門級(jí)、部門級(jí)考核到值和點(diǎn)檢級(jí)、值和點(diǎn)檢級(jí)考核到個(gè)人，逐級(jí)建宜和完善績(jī)效考核管理體系，依據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)意新分配浮動(dòng)工資。2.崗位薪點(diǎn)工資制方案的設(shè)計(jì)(1)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)閣、崗位序列及人員配置表，制定企業(yè)崗位薪點(diǎn)工資制實(shí)施層次關(guān)系。(2)成立崗位薪點(diǎn)工資制服改革領(lǐng)導(dǎo)小姐，負(fù)責(zé)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施。(3)確定企業(yè)最高和最低薪點(diǎn)等級(jí)，根據(jù)目制定的企業(yè)崗位薪點(diǎn)工資制實(shí)施層次關(guān)系，制定〈崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)

38、準(zhǔn)表〉。(4)編制崗位職責(zé)說明書，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行描述，以明確崗位職資，盤化職資內(nèi)容。(5)根據(jù)崗位職責(zé)說明書對(duì)各崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)、歸級(jí)、定點(diǎn)。(6)根據(jù)企業(yè)工資總景與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、員工收入水平與崗位貢獻(xiàn)掛鉤的總原則，確應(yīng)當(dāng)年薪點(diǎn)點(diǎn)值。(η制定崗位薪點(diǎn)工資管理辦法并明確薪點(diǎn)計(jì)算公式，讓每位員工充分理解，保證薪點(diǎn)計(jì)算的明晰可行。(創(chuàng)建立員工績(jī)效考核制度，對(duì)崗位職資進(jìn)行量化，將考核結(jié)果直接與員工的崗位耕點(diǎn)工資掛鉤。3.取得的主要成效實(shí)施崗位薪

39、點(diǎn)工資后，較合理地拉開了不同崗位、不同貢獻(xiàn)員工收入的整距，員工資任心、學(xué)習(xí)意識(shí)顯著增強(qiáng)。崗位薪點(diǎn)工資制的作用是明顯的。它的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)如下:(1)拉開了不同崗位員工收入差距，充分體現(xiàn)了崗位價(jià)俏，突出關(guān)鍵崗位和戴要崗位的作用。(2)充分體現(xiàn)崗位任職者之間的整異化，對(duì)問崗位不問技能人員實(shí)行不問薪點(diǎn)，體現(xiàn)同崗位不間任職者之間的相對(duì)公平。(3)在按勞分配、效率優(yōu)先的前提下，突出工資分配向生產(chǎn)一線崗位傾斜的政策，維護(hù)了正常、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。(4)

40、對(duì)于薪點(diǎn)點(diǎn)惱的確定與調(diào)穗，體現(xiàn)了內(nèi)部分配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤原則，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。。)按照崗位職責(zé)將員工的工作完成情況與其崗位幸存點(diǎn)工資掛鉤，執(zhí)行新的工資制度后對(duì)崗位薪點(diǎn)工資與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，經(jīng)考核后兌現(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，建立1盟員工收入能升能降的激勵(lì)與約束機(jī)制。(6)員工在企業(yè)內(nèi)部職務(wù)、崗位發(fā)生變動(dòng)，腰持易崗易薪，充分體現(xiàn)了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入霖貢獻(xiàn)的原則。(7)通過員工的個(gè)人考核與部門掛鉤，部門考核與企業(yè)整體利益掛鉤

41、的原則，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人利益與民工的個(gè)人業(yè)績(jī)、部門、企業(yè)整體I~~貴的緊密結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)凝聚作用。(8)通過建立崗位薪點(diǎn)工資制，在企業(yè)各部門之間建立越有效的公平競(jìng)爭(zhēng)杠桿和激勵(lì)導(dǎo)向作用，樹立崗位價(jià)值和全局觀念，改善企業(yè)的內(nèi)部管理流程，以便更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、結(jié)束i揭發(fā)電企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)崗效薪點(diǎn)工資制，無論從理念還是從實(shí)際操作上米說，都是非常前沿的和有效的薪酬管理體系，它提升了企業(yè)各級(jí)考核者的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)，強(qiáng)化了電

42、力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理開發(fā)能力，體現(xiàn)了按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的服則，工資分配既合理的拉開了差距，又兼顧到歷史因素，最大限庶的調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但無論哪…種工資分配形式都具有其局限性和不足之處，還等待我們?cè)谝院蟮膶?shí)踐去繼續(xù)完善。.參考文獻(xiàn):川徐明.大型因有企業(yè)績(jī)效ijI價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2006(7)[2)席l!!民.企業(yè)集團(tuán)人力資本管理研究[M).北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2003作者簡(jiǎn)