鄭州市郊聯(lián)社薪點(diǎn)工資制的方案設(shè)計(jì).pdf

1、鄭州市郊聯(lián)社是河南省內(nèi)規(guī)模最大、員工最多、開(kāi)展業(yè)務(wù)最為全面的縣級(jí)法人行社。2007年，完成統(tǒng)一法人改革后，市郊聯(lián)社積極深化改革，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，但飛速發(fā)展給市郊聯(lián)社的組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)了巨大變化，給市郊聯(lián)社的人員素質(zhì)提出了更高要求，給市郊聯(lián)社的人力資源管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。隨著金融行業(yè)體制改革的深入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，現(xiàn)有人力資源管理體系的問(wèn)題及不足也開(kāi)始顯現(xiàn)。面對(duì)新形勢(shì)，市郊聯(lián)社原有的薪酬體系不得不改革，如何做到用

2、好員工、激勵(lì)員工、留住員工，以及如何實(shí)現(xiàn)聯(lián)社內(nèi)部薪酬的合理分配是亟待解決的問(wèn)題。
　　本文通過(guò)梳理前人在薪酬設(shè)計(jì)學(xué)科中的重要理論成果和經(jīng)驗(yàn)，選取了薪點(diǎn)工資制度為切入點(diǎn)，深刻地分析了鄭州市郊聯(lián)社的薪酬管理現(xiàn)狀。首先，闡述了市郊聯(lián)社在薪酬考核方面存在的諸多問(wèn)題，主要包括考核方案設(shè)計(jì)不科學(xué)，缺乏激勵(lì)機(jī)制;員工積極主動(dòng)性不足，走過(guò)場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)重;考核體系落后，考核結(jié)果應(yīng)用不合理等，分析了現(xiàn)行薪酬制度改革的必要性和薪點(diǎn)工資制度引入的必要性。然后

3、，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合鄭州市郊聯(lián)社自身的特點(diǎn)，對(duì)其整體框架進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，通過(guò)星級(jí)管理測(cè)評(píng)辦法對(duì)崗位薪點(diǎn)進(jìn)行了匹配，在績(jī)效薪點(diǎn)工資方面直接考核到員工本人，并引入信用社二次分配單元，充分考慮了員工的工作業(yè)績(jī)和工作投入。最后，介紹了薪點(diǎn)工資制的實(shí)施及保障措施，提出了實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，并給出了相應(yīng)對(duì)策。
　　本文薪點(diǎn)工資制的方案設(shè)計(jì)，充分運(yùn)用了鄭州市郊聯(lián)社星級(jí)管理辦法的實(shí)踐成果，在星級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)上，展開(kāi)了薪點(diǎn)的測(cè)評(píng)及薪點(diǎn)初始值的設(shè)置