項(xiàng)目績效工資制的設(shè)計與應(yīng)用 (1)

1、項(xiàng)目績效工資制的設(shè)計與應(yīng)用項(xiàng)目績效工資制的設(shè)計與應(yīng)用作者：雷震來源：在薪酬設(shè)計中，經(jīng)常會碰見幾種薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資制、項(xiàng)目績效制，年薪制等。其中項(xiàng)目績效制主要應(yīng)用于工程和設(shè)計類企業(yè)。為了激勵設(shè)計人員或者項(xiàng)目人員的積極性，同時項(xiàng)目制人員的考核更多的是以一個項(xiàng)目完成得節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度等的考核，所以為了與考核相掛鉤，這些企業(yè)也希望引入項(xiàng)目績效工資制。項(xiàng)目績效工資制主要包括基薪和項(xiàng)目獎金兩塊。雖然在結(jié)構(gòu)上較為簡單。但在具體應(yīng)用方面卻步履維艱。

2、目前國內(nèi)的設(shè)計院或者工程類企業(yè)在項(xiàng)目績效制設(shè)計中大概采用如下幾種方法：第一種，針對不同專業(yè)的員工在基本薪水方面基本采用同一個標(biāo)準(zhǔn)，主要區(qū)別是在項(xiàng)目獎金設(shè)置方面，不同專業(yè)在同一個項(xiàng)目中所拿獎金根據(jù)專業(yè)不同會有所區(qū)別。比如一個住宅設(shè)計項(xiàng)目，建筑設(shè)計師會拿項(xiàng)目獎金總額的30%，結(jié)構(gòu)設(shè)計師拿項(xiàng)目獎金總額的20%，其它專業(yè)的各有規(guī)定。這種分配方法簡單，大多數(shù)國內(nèi)公司采用這種分配方式，當(dāng)然分配比例各公司有自己的傳統(tǒng)。第二種，采用項(xiàng)目工時制?；揭膊?/p>

3、用同一標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目獎金的分配按照公司針對每個任務(wù)所確定的工時來核定項(xiàng)目獎金，比如一張空調(diào)系統(tǒng)圖，規(guī)定好需要40個工時，每個工時給設(shè)計人員5元錢，一個項(xiàng)目結(jié)束后按照所出的圖紙對應(yīng)的工時量，核定最終的項(xiàng)目獎金。當(dāng)然這種方法需要公司有比較長時間的歷史積累，在工時的核定方面有較為成熟的經(jīng)驗(yàn)。如果公司沒有工時積累的經(jīng)驗(yàn)，也可以采用業(yè)內(nèi)較為成熟的工時數(shù)據(jù)。每個項(xiàng)目獎金池確定好后，確定某個專業(yè)設(shè)計人員總的項(xiàng)目工時在所有設(shè)計人員工時中的比重，從而得出項(xiàng)目

4、獎金，這種方法有個好處就是避免了對工時進(jìn)行定價。很多企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目績效工資制之初，無法核定好一個工時到底值多少錢。運(yùn)用比例方法就可以避免給工時定價的問題，當(dāng)然采用這種方法需要取得公司的共識。第三種方法，就是針對不同專業(yè)的設(shè)計人員經(jīng)過崗位評價后確定不同的基薪標(biāo)準(zhǔn)，在每個項(xiàng)目結(jié)束后，按照不同的薪水標(biāo)準(zhǔn)確定不同的獎金系數(shù)。確定好系數(shù)為1的項(xiàng)目獎金，每個設(shè)計人員的項(xiàng)目獎金按照各自的系數(shù)乘以此獎金即為此崗位人員應(yīng)發(fā)項(xiàng)目獎金。上述三種方法中，第一種