項目績效工資制的設計與應用

1、在薪酬設計中，經(jīng)常會碰見幾種薪酬結構：崗位工資制、項目績效制，年薪制等。其中項目績效制主要應用于工程和設計類企業(yè)。為了激勵設計人員或者項目人員的積極性，同時項目制人員的考核更多的是以一個項目完成得節(jié)點進行質(zhì)量、進度等的考核，所以為了與考核相掛鉤，這些企業(yè)也希望引入項目績效工資制。項目績效工資制主要包括基薪和項目獎金兩塊。雖然在結構上較為簡單。但在具體應用方面卻步履維艱。目前國內(nèi)的設計院或者工程類企業(yè)在項目績效制設計中大概采用如下幾種方法

2、：第一種，針對不同專業(yè)的員工在基本薪水方面基本采用同一個標準，主要區(qū)別是在項目獎金設置方面，不同專業(yè)在同一個項目中所拿獎金根據(jù)專業(yè)不同會有所區(qū)別。比如一個住宅設計項目，建筑設計師會拿項目獎金總額的30%，結構設計師拿項目獎金總額的20%，其它專業(yè)的各有規(guī)定。這種分配方法簡單，大多數(shù)國內(nèi)公司采用這種分配方式，當然分配比例各公司有自己的傳統(tǒng)。第二種，采用項目工時制?；揭膊捎猛粯藴省ｍ椖开劷鸬姆峙浒凑展踞槍γ總€任務所確定的工時來核定項目

3、獎金，比如一張空調(diào)系統(tǒng)圖，規(guī)定好需要40個工時，每個工時給設計人員5元錢，一個項目結束后按照所出的圖紙對應的工時量，核定最終的項目獎金。當然這種方法需要公司有比較長時間的歷史積累，在工時的核定方面有較為成熟的經(jīng)驗。如果公司沒有工時積累的經(jīng)驗，也可以采用業(yè)內(nèi)較為成熟的工時數(shù)據(jù)。每個項目獎金池確定好后，確定某個專業(yè)設計人員總的項目工時在所有設計人員工時中的比重，從而得出項目獎金，這種方法有個好處就是避免了對工時進行定價。很多企業(yè)在運用項目績

4、效工資制之初，無法核定好一個工時到底值多少錢。運用比例方法就可以避免給工時定價的問題，當然采用這種方法需要取得公司的共識。第三種方法，就是針對不同專業(yè)的設計人員經(jīng)過崗位評價后確定不同的基薪標準，在每個項目結束后，按照不同的薪水標準確定不同的獎金系數(shù)。確定好系數(shù)為1的項目獎金，每個設計人員的項目獎金按照各自的系數(shù)乘以此獎金即為此崗位人員應發(fā)項目獎金。上述三種方法中，第一種方法比較簡單易行。采用工時的方法雖然較為科學、更能解決員工的內(nèi)部公平

5、問題，但是需要公司長時間的技術積累，才能建立合適的工時，不過工時的建立有利于公司對外部的合理報價。第三種方法需要對不同專業(yè)的員工有個合理的評價，從而確定不同的基薪標準以及項目獎金系數(shù)。在薪酬設計中，經(jīng)常會碰見幾種薪酬結構：崗位工資制、項目績效制，年薪制等。其中項目績效制主要應用于工程和設計類企業(yè)。為了激勵設計人員或者項目人員的積極性，同時項目制人員的考核更多的是以一個項目完成得節(jié)點進行質(zhì)量、進度等的考核，所以為了與考核相掛鉤，這些企業(yè)也

6、希望引入項目績效工資制。項目績效工資制主要包括基薪和項目獎金兩塊。雖然在結構上較為簡單。但在具體應用方面卻步履維艱。目前國內(nèi)的設計院或者工程類企業(yè)在項目績效制設計中大概采用如下幾種方法：第一種，針對不同專業(yè)的員工在基本薪水方面基本采用同一個標準，主要區(qū)別是在項目獎金設置方面，不同專業(yè)在同一個項目中所拿獎金根據(jù)專業(yè)不同會有所區(qū)別。比如一個住宅設計項目，建筑設計師會拿項目獎金總額的30%，結構設計師拿項目獎金總額的20%，其它專業(yè)的各有規(guī)定

7、。這種分配方法簡單，大多數(shù)國內(nèi)公司采用這種分配方式，當然分配比例各公司有自己的傳統(tǒng)。第二種，采用項目工時制?；揭膊捎猛粯藴省ｍ椖开劷鸬姆峙浒凑展踞槍γ總€任務所確定的工時來核定項目獎金，比如一張空調(diào)系統(tǒng)圖，規(guī)定好需要40個工時，每個工時給設計人員5元錢，一個項目結束后按照所出的圖紙對應的工時量，核定最終的項目獎金。當然這種方法需要公司有比較長時間的歷史積累，在工時的核定方面有較為成熟的經(jīng)驗。如果公司沒有工時積累的經(jīng)驗，也可以采用業(yè)內(nèi)

8、較為成熟的工時數(shù)據(jù)。每個項目獎金池確定好后，確定某個專業(yè)設計人員總的項目工時在所有設計人員工時中的比重，從而得出項目獎金，這種方法有個好處就是避免了對工時進行定價。很多企業(yè)在運用項目績效工資制之初，無法核定好一個工時到底值多少錢。運用比例方法就可以避免給工時定價的問題，當然采用這種方法需要取得公司的共識。第三種方法，就是針對不同專業(yè)的設計人員經(jīng)過崗位評價后確定不同的基薪標準，在每個項目結束后，按照不同的薪水標準確定不同的獎金系數(shù)。確定好