勘測設(shè)計單位工資改革及崗位績效工資制實施探究

1、一HumanResource金震麟黼資源黼勘測設(shè)計單位工資改革及崗位績效工資制實施探究段文生天津中水北方勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司【摘要】企業(yè)單位工資改革是完善和推進單位員工收入制度改革的必然趨勢，它實現(xiàn)了企業(yè)薪酬分配收入的科學(xué)化、規(guī)范化，通過薪酬改革也充分體現(xiàn)了社會的公平公正，促進了社會和諧。企業(yè)績效工資制度改革是目前我國勘測設(shè)計企業(yè)工資制度改革的重要內(nèi)容，受多種因素的影響，勘測設(shè)計企業(yè)績效工資實施較為復(fù)雜，在操作過程中需要建立一套系統(tǒng)

2、的制度進行規(guī)范，而且在運行中還存在許多亟待解決的問題，需要及時處理應(yīng)對?！娟P(guān)鍵詞】勘測設(shè)計單位；工資改革；崗位績效工資制；實施一、企業(yè)薪酬改革推行績效工資改革的意義1企業(yè)推行薪酬改革有利于推進勘測設(shè)計企業(yè)人事制度改革，加大勘測設(shè)計企業(yè)薪酬內(nèi)部管理力度，促進企業(yè)管理中完善崗位設(shè)置、崗位聘任制、工資基金管理等制度。2企業(yè)推行薪酬改革可以強化勘測設(shè)計企業(yè)的服務(wù)意識，倡導(dǎo)講服務(wù)質(zhì)量、重實際貢獻的新風(fēng)尚，加強企業(yè)內(nèi)部成本核算，推動企業(yè)發(fā)展，從而促

3、進社會效益、經(jīng)濟效益的提高。3企業(yè)推行薪酬改革可以遏制企業(yè)年度考核走過場的現(xiàn)象，建立科學(xué)、公正、規(guī)范的工作競爭機制和激勵機制。4企業(yè)推行薪酬改革可以充分調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性和主動性，隨企業(yè)經(jīng)濟效益情況在企業(yè)內(nèi)形成根據(jù)工資自行調(diào)節(jié)的新機制，從而達(dá)到更好地發(fā)揮企業(yè)工資的杠桿作用。=、企業(yè)薪酬改革實施績效工資面臨的問囊和困難1缺乏規(guī)范性的政策指導(dǎo)在管理中缺乏規(guī)范性的條例和指導(dǎo)意見。國家實施績效工資改革的目的主要是為了按生產(chǎn)要素分配及搞活內(nèi)

4、部分配。實施以來，但從目前的情況來看，推行的績效工資的改革效果不明顯，作用也不是太理想，甚至一些方面還偏離了改革的最終目標(biāo)。2績效評估困難勘測設(shè)計工作由于工作性質(zhì)的原因，工作具有獨特的不確定性和風(fēng)險性，而且工作績效也各不相同，基本上可表現(xiàn)為多元化、長期化、隱性化，所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益在實際操作中也很難進行明確量化。但績效改革規(guī)范制度中考核指標(biāo)具有明顯導(dǎo)向性，與實際工作不符，但在實際應(yīng)用中企業(yè)如果依照績效改革規(guī)范制度指標(biāo)進行執(zhí)行，將

5、會導(dǎo)致企業(yè)員工過度創(chuàng)收及追求短期效益，工作中會放棄更多的社會責(zé)任，這顯然與績效工資促進公益服務(wù)水平提高的初衷是相違的。3崗位設(shè)置流于形式企業(yè)在推行績效工資改革時，往往會先把員工的工作價值、貢獻率等指標(biāo)量化，然后依據(jù)要求建立一套績效考核體系。但在執(zhí)行過程中有許多地方卻不切合實際，無法借助績效考核，科學(xué)規(guī)范的激發(fā)員工積極性和潛力。使績效工資改革制度成為一種形式，對勘測設(shè)計單位崗位績效工資改革制度起不了作用。4企業(yè)績效崗位分析和崗位評價難以到

6、位企業(yè)在執(zhí)行績效工資改革制度時，工資確定的依據(jù)是根據(jù)崗位分析和崗位評價進行確定的，分析中往往把崗位分析作為企業(yè)人員選擇、業(yè)績考核的依據(jù)。但在實際工作中，由于崗位的不同，其工作的性質(zhì)、強度、責(zé)任、復(fù)雜性也不同，崗位價值也無法確定，崗位分析和崗位評價也就成了一句空話。三、強化企業(yè)薪酬改革中績效工資操作的措施1大力宣傳績效工資制度的改革精神?？冃ЧべY改革的本意是要比以前的工資多，勘測設(shè)計企業(yè)一部分人就是變相的加工資，一按資排輩、吃大鍋飯的思想

7、觀念直以來勘測設(shè)計企業(yè)員工中間根深蒂固。要想在勘測設(shè)計企業(yè)推行績效工資改革，就必須要大力在企業(yè)進行宣傳績效工資改革的政策，使企業(yè)員工真正認(rèn)識到績效工資是為了加大績效考核力度，而不是為了漲工資，也不是為了起到企業(yè)單位工資激勵作用。2要積極完善企業(yè)績效工資的配套改革措施在企業(yè)推行績效改革工作，不是一件簡單的任務(wù)，企業(yè)單位績效工資改革工作的實施，將會最大化的推進企業(yè)單位勞動組織管理各項規(guī)章制度的實施，最大化的強化勞動基礎(chǔ)工作管理。為了要推進企

8、業(yè)績效工資改革的順利實施，勘測設(shè)計企業(yè)在改革過程中要大力加大配套改革，積極與勞動保險、培訓(xùn)制度、人事和其他的各制度的績效工資改革進行配套開展。并且在改革過程中嚴(yán)格遵守效率優(yōu)先；按勞分配；兼顧公平三個原則。3企業(yè)單位在進行績效工資進行分配時，必須要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定開展工作，對那些在改革過程的違章違紀(jì)的現(xiàn)象要進行及時糾正，同時為了使改革真正公開公正，企業(yè)要在單位內(nèi)通過意見箱、意見簿、公開舉報電話、社會監(jiān)督員的形式廣泛接受社會的監(jiān)督。在

9、具體操作中企業(yè)要按照要求進行實施，企業(yè)單位要將全部核對的工資總量，分配資金全部投入到員工工資管理中，企業(yè)的財務(wù)部門、審計部門和人事部門要緊密結(jié)合工作實際，充分發(fā)揮企業(yè)主管部門的作用優(yōu)勢，大力加強企業(yè)工資發(fā)放的有效監(jiān)督、宏觀調(diào)控等作用，以控制和確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員內(nèi)部收入和收入分配的差距，從而達(dá)到激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性的目的，防止員工在工資分配方面出現(xiàn)攀比現(xiàn)象，真正達(dá)到績效工資改革的目的。4在實施績效工作改革方面，要全方面的進行調(diào)查研究，科

10、學(xué)合理的確定企業(yè)員工崗位系數(shù)。在研究過程切實從實際出了，緊密結(jié)合勘測設(shè)計企業(yè)員工工作條件的自然災(zāi)害、勞動消耗的高強度、多變性和生產(chǎn)系統(tǒng)的復(fù)雜性等現(xiàn)象進行分析，然后根據(jù)企業(yè)員工的勞動技能、勞動條件、勞動強度等勞動要素，進行科學(xué)規(guī)范的評價測試，依據(jù)企業(yè)單位員工工作量、定崗進行核定績效：亡資，制定對應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)，確定員工崗位績效工資分配系數(shù)。參考文獻：尹春玲對面臨體制改革的地勘單位財務(wù)管理的思考Ⅱ]會計師，2011年08期‘Chinsbu

11、sinessuodate51一HumanResource金震麟黼資源黼勘測設(shè)計單位工資改革及崗位績效工資制實施探究段文生天津中水北方勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司【摘要】企業(yè)單位工資改革是完善和推進單位員工收入制度改革的必然趨勢，它實現(xiàn)了企業(yè)薪酬分配收入的科學(xué)化、規(guī)范化，通過薪酬改革也充分體現(xiàn)了社會的公平公正，促進了社會和諧。企業(yè)績效工資制度改革是目前我國勘測設(shè)計企業(yè)工資制度改革的重要內(nèi)容，受多種因素的影響，勘測設(shè)計企業(yè)績效工資實施較為復(fù)雜，

12、在操作過程中需要建立一套系統(tǒng)的制度進行規(guī)范，而且在運行中還存在許多亟待解決的問題，需要及時處理應(yīng)對?！娟P(guān)鍵詞】勘測設(shè)計單位；工資改革；崗位績效工資制；實施一、企業(yè)薪酬改革推行績效工資改革的意義1企業(yè)推行薪酬改革有利于推進勘測設(shè)計企業(yè)人事制度改革，加大勘測設(shè)計企業(yè)薪酬內(nèi)部管理力度，促進企業(yè)管理中完善崗位設(shè)置、崗位聘任制、工資基金管理等制度。2企業(yè)推行薪酬改革可以強化勘測設(shè)計企業(yè)的服務(wù)意識，倡導(dǎo)講服務(wù)質(zhì)量、重實際貢獻的新風(fēng)尚，加強企業(yè)內(nèi)部成

13、本核算，推動企業(yè)發(fā)展，從而促進社會效益、經(jīng)濟效益的提高。3企業(yè)推行薪酬改革可以遏制企業(yè)年度考核走過場的現(xiàn)象，建立科學(xué)、公正、規(guī)范的工作競爭機制和激勵機制。4企業(yè)推行薪酬改革可以充分調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性和主動性，隨企業(yè)經(jīng)濟效益情況在企業(yè)內(nèi)形成根據(jù)工資自行調(diào)節(jié)的新機制，從而達(dá)到更好地發(fā)揮企業(yè)工資的杠桿作用。=、企業(yè)薪酬改革實施績效工資面臨的問囊和困難1缺乏規(guī)范性的政策指導(dǎo)在管理中缺乏規(guī)范性的條例和指導(dǎo)意見。國家實施績效工資改革的目的主要

14、是為了按生產(chǎn)要素分配及搞活內(nèi)部分配。實施以來，但從目前的情況來看，推行的績效工資的改革效果不明顯，作用也不是太理想，甚至一些方面還偏離了改革的最終目標(biāo)。2績效評估困難勘測設(shè)計工作由于工作性質(zhì)的原因，工作具有獨特的不確定性和風(fēng)險性，而且工作績效也各不相同，基本上可表現(xiàn)為多元化、長期化、隱性化，所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益在實際操作中也很難進行明確量化。但績效改革規(guī)范制度中考核指標(biāo)具有明顯導(dǎo)向性，與實際工作不符，但在實際應(yīng)用中企業(yè)如果依照績效

15、改革規(guī)范制度指標(biāo)進行執(zhí)行，將會導(dǎo)致企業(yè)員工過度創(chuàng)收及追求短期效益，工作中會放棄更多的社會責(zé)任，這顯然與績效工資促進公益服務(wù)水平提高的初衷是相違的。3崗位設(shè)置流于形式企業(yè)在推行績效工資改革時，往往會先把員工的工作價值、貢獻率等指標(biāo)量化，然后依據(jù)要求建立一套績效考核體系。但在執(zhí)行過程中有許多地方卻不切合實際，無法借助績效考核，科學(xué)規(guī)范的激發(fā)員工積極性和潛力。使績效工資改革制度成為一種形式，對勘測設(shè)計單位崗位績效工資改革制度起不了作用。4企業(yè)

16、績效崗位分析和崗位評價難以到位企業(yè)在執(zhí)行績效工資改革制度時，工資確定的依據(jù)是根據(jù)崗位分析和崗位評價進行確定的，分析中往往把崗位分析作為企業(yè)人員選擇、業(yè)績考核的依據(jù)。但在實際工作中，由于崗位的不同，其工作的性質(zhì)、強度、責(zé)任、復(fù)雜性也不同，崗位價值也無法確定，崗位分析和崗位評價也就成了一句空話。三、強化企業(yè)薪酬改革中績效工資操作的措施1大力宣傳績效工資制度的改革精神?？冃ЧべY改革的本意是要比以前的工資多，勘測設(shè)計企業(yè)一部分人就是變相的加工資

17、，一按資排輩、吃大鍋飯的思想觀念直以來勘測設(shè)計企業(yè)員工中間根深蒂固。要想在勘測設(shè)計企業(yè)推行績效工資改革，就必須要大力在企業(yè)進行宣傳績效工資改革的政策，使企業(yè)員工真正認(rèn)識到績效工資是為了加大績效考核力度，而不是為了漲工資，也不是為了起到企業(yè)單位工資激勵作用。2要積極完善企業(yè)績效工資的配套改革措施在企業(yè)推行績效改革工作，不是一件簡單的任務(wù)，企業(yè)單位績效工資改革工作的實施，將會最大化的推進企業(yè)單位勞動組織管理各項規(guī)章制度的實施，最大化的強化勞

18、動基礎(chǔ)工作管理。為了要推進企業(yè)績效工資改革的順利實施，勘測設(shè)計企業(yè)在改革過程中要大力加大配套改革，積極與勞動保險、培訓(xùn)制度、人事和其他的各制度的績效工資改革進行配套開展。并且在改革過程中嚴(yán)格遵守效率優(yōu)先；按勞分配；兼顧公平三個原則。3企業(yè)單位在進行績效工資進行分配時，必須要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定開展工作，對那些在改革過程的違章違紀(jì)的現(xiàn)象要進行及時糾正，同時為了使改革真正公開公正，企業(yè)要在單位內(nèi)通過意見箱、意見簿、公開舉報電話、社會監(jiān)督員

19、的形式廣泛接受社會的監(jiān)督。在具體操作中企業(yè)要按照要求進行實施，企業(yè)單位要將全部核對的工資總量，分配資金全部投入到員工工資管理中，企業(yè)的財務(wù)部門、審計部門和人事部門要緊密結(jié)合工作實際，充分發(fā)揮企業(yè)主管部門的作用優(yōu)勢，大力加強企業(yè)工資發(fā)放的有效監(jiān)督、宏觀調(diào)控等作用，以控制和確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員內(nèi)部收入和收入分配的差距，從而達(dá)到激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性的目的，防止員工在工資分配方面出現(xiàn)攀比現(xiàn)象，真正達(dá)到績效工資改革的目的。4在實施績效工作改革方面

20、，要全方面的進行調(diào)查研究，科學(xué)合理的確定企業(yè)員工崗位系數(shù)。在研究過程切實從實際出了，緊密結(jié)合勘測設(shè)計企業(yè)員工工作條件的自然災(zāi)害、勞動消耗的高強度、多變性和生產(chǎn)系統(tǒng)的復(fù)雜性等現(xiàn)象進行分析，然后根據(jù)企業(yè)員工的勞動技能、勞動條件、勞動強度等勞動要素，進行科學(xué)規(guī)范的評價測試，依據(jù)企業(yè)單位員工工作量、定崗進行核定績效：亡資，制定對應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)，確定員工崗位績效工資分配系數(shù)。參考文獻：尹春玲對面臨體制改革的地勘單位財務(wù)管理的思考Ⅱ]會計師，20