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文檔簡介
1、20世紀(jì)80年代,美國思騰斯特管理咨詢公司提出了經(jīng)濟(jì)增加值(Economic ValueAdded,簡稱EVA)的概念,這一概念與傳統(tǒng)業(yè)績評價指標(biāo)存在明顯的區(qū)別,它考慮了包括股權(quán)資本成本在內(nèi)的所有成本,衡量的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。對于企業(yè)來說,EVA不僅是一種業(yè)績評價指標(biāo),更是一種財務(wù)管理的理念和財務(wù)管理模式。目前,全球已經(jīng)有400多家公司應(yīng)用EVA,包括美國郵政公署、可口可樂公司,日本索尼公司以及德國的西門子公司等等。
本文
2、首先對EVA的相關(guān)理論進(jìn)行梳理,然后根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容體系建立基于EVA的財務(wù)管理模式,包括基于EVA的投資決策與管理、基于EVA的融資決策與管理以及基于EvA的股利分配與管理。在建立了基于EVA的財務(wù)管理模式之后,分析EVA財務(wù)管理模式與公司戰(zhàn)略的關(guān)系,指出與EVA財務(wù)管理模式相匹配的公司戰(zhàn)略類型。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行黑龍江省上市公司應(yīng)用EVA財務(wù)管理模式的分析。通過對黑龍江省上市公司的公司戰(zhàn)略的分析與分組,選出EVA的適用群組作為樣本,
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