EVA管理模式在擔保公司應用的若干探討.pdf

1、傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標如凈利潤、每股收益等無法準確反映為股東創(chuàng)造的價值，因而具有一定的局限性。EVA作為一種新型的業(yè)績衡量指標，考慮了權益資本的成本，反映了企業(yè)真實的價值創(chuàng)造能力，并使企業(yè)的業(yè)績評價和薪酬激勵相結合，EVA已逐漸被越來越多的中國企業(yè)應用。但國內企業(yè)在應用EVA指標時，特別是應用在擔保企業(yè)中，仍有許多值得探討和完善之處。 本文通過對EVA的理論和斯特恩-斯圖爾特公司(StermSteward&CO)①的EVA實踐體系的

2、介紹，從實務角度出發(fā)，分析了ABC擔保集團股份公司實施以EVA為基礎的“超額內委利潤”的業(yè)績核算和薪酬激勵模式，揭示了民營企業(yè)，特別是擔保企業(yè)，在實施EVA管理模式時所帶來的問題，并對實施情況進行了分析、探討和提出改進的建議，研究成果對國內民營企業(yè)使用EVA管理模式具有一定的借鑒意義。 論文共分為五章：第一章主要闡述了EVA理論的淵源--公司價值理論、剩余收益理論和委托代理理論，以及EVA的定義、計算和EVA的意義，并重點歸納了

3、斯特恩-斯圖爾特公司的EVA應用體系。第二章主要分析了國內企業(yè)目前常用的業(yè)績評價體系的優(yōu)缺點，重點分析了來源于會計利潤的指標體系、基于會計收益的指標體系和基于現金流量的指標體系，并闡述了EVA指標的優(yōu)越性。第三章詳細介紹ABC擔保集團股份公司引入EVA指標進行業(yè)績核算和考核的情況及遇到的主要問題，特別介紹了“內委核算”制度和與“超額內委利潤”相關聯的激勵機制。第四章闡述了EVA理論在ABC擔保集團股份公司應用中所遇到的問題，并就EVA調