eva在國有上市公司業(yè)績評價中的應(yīng)用研究[開題報告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題目EVA在國有上市公司業(yè)績評價中的應(yīng)用研究一、論一、論文選題的背景、意義：文選題的背景、意義：（一）背景（一）背景2010年，國資委在中央企業(yè)第三任期經(jīng)營業(yè)績考核中全面推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核，引導(dǎo)中央企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國資委考核精神，各集團(tuán)公司將緊跟國資委考核導(dǎo)向，層層傳遞考核壓力，修改成員單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營效益考核辦法，將EVA的理念植入其中，以促進(jìn)自身集團(tuán)公司又好

2、又快、安全發(fā)展。（二）意義（二）意義以股東財富最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，已成為財務(wù)理論界和實(shí)物所普遍接受的一種觀點(diǎn)。企業(yè)既然以股東價值增加為目標(biāo)，如何計量其價值的增減額就成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。EVA核心思想就是如何增加股東價值，即一切都以出資人創(chuàng)造更多的財富為目標(biāo)，這一價值取向與當(dāng)前我國國有資產(chǎn)管理體制目標(biāo)是完全一致的。正如管理學(xué)之父彼德得魯克在《哈佛商業(yè)評論》上的一篇文章中指出：EVA作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，它反映了管理

3、價值的所有方面。EVA雖然也不是完美無缺的，但是可以找到解決一些問題的方法，這對我國國有上市公司的業(yè)績評價體系的完善具有重要的意義。（三）文獻(xiàn)綜述（三）文獻(xiàn)綜述1、國外關(guān)于企業(yè)EVA業(yè)績評價體系的研究EVA評價體系在二十世紀(jì)九十年代流行全美，九十年代中期逐步擴(kuò)展至歐洲，其后發(fā)展至拉美及亞洲地區(qū)。與以上幾種評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的方法相比，EVA為上市公司業(yè)績的評價提供了一個新的思路和解決方案。彼得得魯克認(rèn)為:“EVA是業(yè)績?nèi)嬖鲩L的指南針”。

4、現(xiàn)在EVA價值評估標(biāo)準(zhǔn)在國外己被廣泛采用，無論是財富500強(qiáng)還是眾多的中小企業(yè)，都在積極引進(jìn)和應(yīng)用價值管理，并為其帶來了良好的經(jīng)營效果。世界上一些著名的大公司，像Eola、Kodak、Siemens和Sony等，都是EVA方法的忠實(shí)用戶。及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，由于現(xiàn)有國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)自身存在的種種缺陷越來越不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，不能準(zhǔn)確全面的評價國有企業(yè)的業(yè)績。傳統(tǒng)國有上市公司業(yè)績評價中存在的問題：①忽略權(quán)益資金成本，造成國有資產(chǎn)

5、流失。②缺乏有關(guān)長遠(yuǎn)利益的評價指標(biāo)。③會計信息難以真正反映國有企業(yè)的經(jīng)營績效。④國有企業(yè)經(jīng)營者缺乏“主人翁”精神。黃陽光（2010）表明效評傳統(tǒng)績效價指標(biāo)體系龐大，沒有突出核心指標(biāo)，使公司實(shí)際操作困難，同時受會計利潤的影響大?；趹?zhàn)略的經(jīng)營者績效評價指標(biāo)體系應(yīng)與國有企業(yè)的價值管理高度相關(guān)，能正確評價經(jīng)營者的績效。因此，建立一套綜合的評價指標(biāo)體系對于全面反映國有上市公司業(yè)績是必要的。鑒此，從多層面與持續(xù)經(jīng)營角度考慮構(gòu)建一種新的績效評價指標(biāo)

6、體系。該指標(biāo)體系和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營緊密相連，著眼于企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的形成與保持，既注重財務(wù)指標(biāo)，又注重客戶滿意程度、產(chǎn)品生產(chǎn)過程及管理的創(chuàng)新、經(jīng)營效率的提高、職員滿意程度和職員綜合素質(zhì)的提高等非財務(wù)指標(biāo)，使績效評價和企業(yè)的長久發(fā)展融為一體。王曉卯（2008）指出：目前許多歐美公司都使用EVA財務(wù)管理系統(tǒng)來評價企業(yè)業(yè)績，包括可口可樂、西門子、AT&T等著名公司。同樣，基于EVA的評價體系在大型國有企業(yè)中也取得了較好的效果，如寶鋼、青島啤酒等。

7、綜合起來，EVA在國有企業(yè)績效評價中的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①EVA從經(jīng)營利潤中扣除了資本成本，能夠克服傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)對經(jīng)濟(jì)效益的扭曲。②應(yīng)用EVA指標(biāo)進(jìn)行績效評價，有利于資源的合理配置，避免資本浪費(fèi)。③EVA指標(biāo)將股本財富與企業(yè)決策聯(lián)系在一起。EVA大于0表明企業(yè)賺得了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“超額利潤”而企業(yè)價值的高低依賴于企業(yè)長期的獲利能力。④基于EVA的激勵制度使所有者和經(jīng)營者的利益取向趨于一致。有助于解決代理人和委托人之間由于信息不對稱