面試副總和部門經(jīng)理的十個(gè)問題

1、副總面試問題1、剛來到一個(gè)新單位時(shí)，你是怎樣在老員工中樹立領(lǐng)剛來到一個(gè)新單位時(shí)，你是怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位的？（建立合作關(guān)系能力）導(dǎo)地位的？（建立合作關(guān)系能力）賞罰分明，以身作則；通過項(xiàng)目和工作，建立績(jī)效管理；針對(duì)老員工關(guān)心和喜好進(jìn)行籠絡(luò)，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。2、假如您是足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和，假如您是足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和，他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場(chǎng)重要比賽，您如何去協(xié)他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場(chǎng)重要比賽，

2、您如何去協(xié)調(diào)和處理？（領(lǐng)導(dǎo)指揮能力）調(diào)和處理？（領(lǐng)導(dǎo)指揮能力）在賽前主動(dòng)找到他們，告訴他們比賽比個(gè)人恩怨重要，作為職業(yè)球員，作為團(tuán)隊(duì)的一員，至少要在場(chǎng)上表現(xiàn)得像一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果必要可以找到教練，教練作為權(quán)威，他的調(diào)解更具命令性。隊(duì)長(zhǎng)往往在隊(duì)里擁有威信，如果和兩位球員中的一位私交甚好，可以單獨(dú)和他談?wù)?，了解他到底有什么不滿。再找到另一方，告訴他矛盾可以解決。一般性職業(yè)球員貌合神離很多的，但是在場(chǎng)上一起比賽還是會(huì)展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)性和紀(jì)律性。如果是業(yè)

3、余愛好者，大家都出來聚聚，不要就你們?nèi)齻€(gè)人，可以叫上和他們關(guān)系都比較要好的人。最后，勝利是最好的調(diào)解方法，勝利屬于11個(gè)人，勝利會(huì)讓團(tuán)隊(duì)凝聚到一起！3、在訂立目標(biāo)方面，應(yīng)該怎樣做？（目標(biāo)過程管理）在訂立目標(biāo)方面，應(yīng)該怎樣做？（目標(biāo)過程管理）從目標(biāo)的可行性、邏輯順序、過程管理及相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)懲措施等談即可。4、當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動(dòng)？（授權(quán)激勵(lì)能力）方面去調(diào)動(dòng)？（授權(quán)

4、激勵(lì)能力）為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配為每個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)對(duì)完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平實(shí)行柔性化管理構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。9、你是如何不斷地使你的工作更有價(jià)值（梯隊(duì)建設(shè)）是培養(yǎng)接班人。每一個(gè)管理者都有培養(yǎng)接班人的責(zé)任，只有人才得到不斷的更新和成長(zhǎng)，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，后繼有人。1010、談一下你最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。、談一下你最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。答：沉著冷靜、條理清楚、立場(chǎng)堅(jiān)定、