部門經(jīng)理如何做部門規(guī)劃

1、如何做好部門規(guī)劃如何做好部門規(guī)劃新年尹始，許多公司都開始制訂和啟動新年度的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的每個部門的規(guī)劃也隨之提到日程上來。在以往的咨詢工作中，我發(fā)現(xiàn)許多部門的負責人將部門規(guī)劃作為走形式的文案工作不予重視。殊不知，一年之計在于春，做好部門的年度規(guī)劃工作不僅使部門的工作有計劃、有效率地進行，更主要的是做好我們部門的定位，將部門的工作緊密地與公司的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，更容易獲提高層管理者的重視，使部門和我們個人更容易得到發(fā)展。同時，我也發(fā)現(xiàn)許多

2、卓有成效的經(jīng)理們都非常注意通過部門規(guī)劃提升部門和個人的形象，使所領(lǐng)導(dǎo)的部門成為公司的關(guān)鍵部門，個人發(fā)展也一帆風順。像公司戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，部門規(guī)劃也有一些可供參考的流程方法：一設(shè)立部門宗旨一設(shè)立部門宗旨部門宗旨就是明確我們的部門為什么存在？試想一想，如果我們的部門的存大對公司整體戰(zhàn)略沒有貢獻，對公司其他的部門沒有價值，也就是說公司或相關(guān)的部門不需要或不太需要我們，我們的部門存在就沒有意義，就會被裁掉，至少在公司是一個不被重視的部門，那么，這

3、個部門的經(jīng)理以及員工在公司的前途可想而知。因此，出色的經(jīng)理人都非常注重自已所管理部門的宗旨，希望將本部門的宗旨與公司的總體戰(zhàn)略的關(guān)鍵職能相結(jié)合，使之成為公司舉足輕重的部門。明確部門宗旨一般從以下方面考慮：1）闡述部門存在對于公司的核心價值；2）結(jié)合部門的核心能力；3）內(nèi)容包括客戶、產(chǎn)品和服務(wù)、地域范圍。部門的宗旨表述的形式一般如下：“在……的指導(dǎo)下根據(jù)…定位戰(zhàn)略（指導(dǎo)根據(jù)），通過……（手段），實現(xiàn)促進保證……（存在價值）”。例如，以下是

4、一個質(zhì)量部門的宗旨：“在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標指導(dǎo)下，通過對影響產(chǎn)品質(zhì)量的全過程的監(jiān)控以2）內(nèi)部客戶：營銷立項產(chǎn)品項目完成率＝100%；技術(shù)服務(wù)部提交技術(shù)解決問題解決率98%設(shè)計質(zhì)量缺陷率3%財務(wù)維度：1）每個研發(fā)項目實際費用〈項目預(yù)算費用2）部門每季度實際開支〈預(yù)算費用流程維度：1）主板項目研發(fā)周期〈60天2）每個項目修改版本次數(shù)〈3次3）PilotRun（試產(chǎn)）上線直通率〉90%學習與成長：1）每年新設(shè)計平臺產(chǎn)品數(shù)〉6個2）新增技術(shù)專

5、利數(shù)〉15個四.部門級的部門級的SWOT分析分析部門級的SWOT分析就是幫助我們認清部門的能力優(yōu)勢(S)和不足(W)尋找我們部門發(fā)展的機會(O)影響我們部門發(fā)展的問題(T)。我們可以用傳統(tǒng)的SWOT圖來描述：優(yōu)勢（Strength）不足（Wenkness）機會（Opptunities）威脅（Threats）然后，我們對照上圖，列出我們的組合策略：SO:如何運用我們的能力優(yōu)勢和發(fā)展機會使我們的部門發(fā)展壯大)？ST:如何運用我們的能力優(yōu)勢消