部門經(jīng)理如何做部門規(guī)劃

1、如何做好部門規(guī)劃如何做好部門規(guī)劃新年尹始，許多公司都開始制訂和啟動新年度的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的每個部門的規(guī)劃也隨之提到日程上來。在以往的咨詢工作中，我發(fā)現(xiàn)許多部門的負責人將部門規(guī)劃作為走形式的文案工作不予重視。殊不知，一年之計在于春，做好部門的年度規(guī)劃工作不僅使部門的工作有計劃、有效率地進行，更主要的是做好我們部門的定位，將部門的工作緊密地與公司的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，更容易獲提高層管理者的重視，使部門和我們個人更容易得到發(fā)展。同時，我也發(fā)現(xiàn)許多

2、卓有成效的經(jīng)理們都非常注意通過部門規(guī)劃提升部門和個人的形象，使所領導的部門成為公司的關鍵部門，個人發(fā)展也一帆風順。像公司戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，部門規(guī)劃也有一些可供參考的流程方法：一設立部門宗旨一設立部門宗旨部門宗旨就是明確我們的部門為什么存在？試想一想，如果我們的部門的存大對公司整體戰(zhàn)略沒有貢獻，對公司其他的部門沒有價值，也就是說公司或相關的部門不需要或不太需要我們，我們的部門存在就沒有意義，就會被裁掉，至少在公司是一個不被重視的部門，那么，這

3、個部門的經(jīng)理以及員工在公司的前途可想而知。因此，出色的經(jīng)理人都非常注重自已所管理部門的宗旨，希望將本部門的宗旨與公司的總體戰(zhàn)略的關鍵職能相結(jié)合，使之成為公司舉足輕重的部門。明確部門宗旨一般從以下方面考慮：1）闡述部門存在對于公司的核心價值；2）結(jié)合部門的核心能力；3）內(nèi)容包括客戶、產(chǎn)品和服務、地域范圍。部門的宗旨表述的形式一般如下：“在……的指導下根據(jù)…定位戰(zhàn)略（指導根據(jù)），通過……（手段），實現(xiàn)促進保證……（存在價值）”。例如，以下是

4、一個質(zhì)量部門的宗旨：“在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標指導下，通過對影響產(chǎn)品質(zhì)量的全過程的監(jiān)控以2）內(nèi)部客戶：營銷立項產(chǎn)品項目完成率＝100%；技術(shù)服務部提交技術(shù)解決問題解決率98%設計質(zhì)量缺陷率3%財務維度：1）每個研發(fā)項目實際費用〈項目預算費用2）部門每季度實際開支〈預算費用流程維度：1）主板項目研發(fā)周期〈60天2）每個項目修改版本次數(shù)〈3次3）PilotRun（試產(chǎn)）上線直通率〉90%學習與成長：1）每年新設計平臺產(chǎn)品數(shù)〉6個2）新增技術(shù)專

5、利數(shù)〉15個四.部門級的部門級的SWOT分析分析部門級的SWOT分析就是幫助我們認清部門的能力優(yōu)勢(S)和不足(W)尋找我們部門發(fā)展的機會(O)影響我們部門發(fā)展的問題(T)。我們可以用傳統(tǒng)的SWOT圖來描述：優(yōu)勢（Strength）不足（Wenkness）機會（Opptunities）威脅（Threats）然后，我們對照上圖，列出我們的組合策略：SO:如何運用我們的能力優(yōu)勢和發(fā)展機會使我們的部門發(fā)展壯大)？ST:如何運用我們的能力優(yōu)勢消