經(jīng)理人做好領(lǐng)導(dǎo)的十個(gè)方法

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方經(jīng)理人做好領(lǐng)導(dǎo)的十個(gè)方法經(jīng)理人做好領(lǐng)導(dǎo)的十個(gè)方法明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)方法之一：決策拍板要果斷。經(jīng)理人是部門(單位)各項(xiàng)決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準(zhǔn)確判斷優(yōu)劣長(zhǎng)短，拍板選擇最佳方案執(zhí)行，既不能獨(dú)斷專行，更不能優(yōu)柔寡斷。對(duì)于一個(gè)組織而言，領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格

2、不僅決定了個(gè)人的命運(yùn)，也決定了整個(gè)組織的命運(yùn)。經(jīng)理人能否集思廣益、果斷決策是部門(單位)事業(yè)成敗的關(guān)鍵。方法之二：頭腦時(shí)刻要清醒。經(jīng)理人是部門(單位)的總舵手，要把握好全局利益和發(fā)展方向，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優(yōu)劣，做到“千磨萬(wàn)擊還清醒，任爾東西南北風(fēng)”，保證部門(單位)各項(xiàng)工作和事業(yè)時(shí)刻沿著正確的方向乘風(fēng)破浪快速前行。經(jīng)理人要具有前瞻性思維和戰(zhàn)略性眼光，凡事要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急

3、，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方事，更不能同舟共濟(jì)。部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)、關(guān)系不融洽，明爭(zhēng)暗斗、相互拆臺(tái)，多半是由于經(jīng)理人凡事抓權(quán)推責(zé)、不尊重副職意見所致。更有的經(jīng)理人把各種好處留給自己，各種責(zé)任讓副職承擔(dān)，喪失了在副職心中的威信和號(hào)召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰(shuí)也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來的戰(zhàn)斗力方法之四：選人用人要公平。經(jīng)理人在選人用人方面一定要一碗水端

4、平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事、群眾信得過的干部選拔到重要崗位上。尤其是對(duì)那些長(zhǎng)期踏實(shí)干事、努力工作的干部，對(duì)那些默默無聞為單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，要高看一眼，不能虧待。如果經(jīng)理人在部門(單位)選人用人問題上不能堅(jiān)持原則，拉幫結(jié)派，照顧親屬、親信和各種關(guān)系，借調(diào)整干部之機(jī)聚斂錢財(cái)，就會(huì)在部門(單位)形成跑官要官、買賣官的風(fēng)氣，在干部群眾中形成干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的“共識(shí)”。如果這樣，誰(shuí)