基于流程導(dǎo)向的中航自控所研發(fā)管理研究.pdf

1、隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的快速變化，科研項(xiàng)目的研發(fā)周期與技術(shù)迭代速率逐步變短加快，多項(xiàng)目并行開展。要求企業(yè)在敏捷研發(fā)體系、流程、組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及信息化等方面的能力全面提升。嚴(yán)密高效的組織結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)流程、完善的計(jì)劃與資源管理以及規(guī)范的員工績(jī)效考核與激勵(lì)管理，是項(xiàng)目研制順利進(jìn)行的重要保障，科學(xué)的方法以及完善的信息化是優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)提升與改進(jìn)的重要工具與手段。
　　本文通過(guò)對(duì)中航工業(yè)自控所研發(fā)管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，以研發(fā)

2、管理中的實(shí)際問(wèn)題為研究出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行討論?；谘邪l(fā)流程的再設(shè)計(jì)，重新審視和搭建多項(xiàng)目下的研發(fā)管理體系，追求以“研發(fā)流程的完整性、資源的相似性、支撐的共用性”為特征的體系架構(gòu)。采用系統(tǒng)工程的方法論，結(jié)合項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，重點(diǎn)面向研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的再造、計(jì)劃與資源管理的改善、員工績(jī)效考核的量化等內(nèi)容針對(duì)性地研究，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建信息化的管理平臺(tái)。通過(guò)具體的項(xiàng)目實(shí)例展示本研究的結(jié)果，以期實(shí)現(xiàn)基于流程、團(tuán)隊(duì)和文化的組織協(xié)同，以及信息化平臺(tái)幫助下的多項(xiàng)目綜