委托研發(fā)項目管理流程

1、委托研發(fā)項目管理流程委托研發(fā)項目管理流程1.委托研發(fā)項目管理流程與風險控制圖委托研發(fā)項目管理流程與風險控制不相容責任部門／責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風險總經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部受托機構(gòu)相關(guān)部門階段2.委托研發(fā)項目管理流程控制表委托研發(fā)項目管理流程控制控制事項詳細描述及說明階段控制D11.研發(fā)部應(yīng)收集候選研發(fā)機構(gòu)的相關(guān)信息，綜合評估其資信及實力狀況，并通過招標、協(xié)議等適當方式確定最終的受托研發(fā)機構(gòu)，提交研發(fā)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批2.企業(yè)

2、應(yīng)和受托研發(fā)機構(gòu)簽定《委托研發(fā)協(xié)議》，約定研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研究進度和質(zhì)量標準等相關(guān)內(nèi)容D23.研發(fā)部應(yīng)當加強對受托機構(gòu)研究過程的監(jiān)督管理，并提供足夠的資源和信息支持，確保項目按期、保質(zhì)完成，有效規(guī)避研發(fā)失敗的風險4.企業(yè)應(yīng)當建立和完善研發(fā)成果驗收制度，組織專業(yè)人員對研發(fā)成果進行獨立評審和驗收；對于通過驗收的研發(fā)成果，企業(yè)可以委托相關(guān)機構(gòu)進行審查，確認是否申請專利或作為非專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進行管理；企業(yè)對于需要申請專利的研發(fā)成果應(yīng)當