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文檔簡介
1、隨著創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)浪潮在全球范圍內(nèi)的涌動,企業(yè)正強(qiáng)烈意識到核心技術(shù)是在競爭中立足的根本,新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。新產(chǎn)品研發(fā)項目管理成為現(xiàn)代技術(shù)型企業(yè)生存和發(fā)展的重要活動。不適應(yīng)競爭發(fā)展的舊模式正在被打破?;谙冗M(jìn)管理思想和理論的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究和最佳實踐為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了有力支撐。
本文以宇航單機(jī)產(chǎn)品研發(fā)項目為研究對象,展開了基于產(chǎn)品創(chuàng)新流程的研發(fā)項目管理研究。首先,在總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理理論的基礎(chǔ)上,分別從流程管
2、理和項目管理的角度分析了產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的特點和要求,討論了流程管理與項目管理有機(jī)融合從而將靜態(tài)的項目管理要素通過動態(tài)的流程落實項目中的可行性;其次,從產(chǎn)品創(chuàng)新和項目管理兩個層面分析了現(xiàn)行宇航單機(jī)研發(fā)流程存在的問題,識別出流程再造的機(jī)會;然后,通過宇航單機(jī)的流程分析和流程再造研究建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品創(chuàng)新流程模型和規(guī)范化的宇航單機(jī)產(chǎn)品各階段研發(fā)流程,從系統(tǒng)方法層面上將成熟的航天質(zhì)量管理體系和航天產(chǎn)品工程規(guī)范納入產(chǎn)品創(chuàng)新流程,確定了基于流程的研發(fā)項
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