市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

1、博傳培訓(xùn)中心提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)第1頁(yè)共6頁(yè)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)班日期：2018年6月2526日北京；6月2122日上海；6月2829日深圳11月12日北京；10月2930日上海；10月2526日深圳學(xué)費(fèi)：2800元人，不再折扣（含授課費(fèi)、指定教材、茶點(diǎn)、證書，不含午餐）【博傳咨詢熱線18918073770（微信號(hào)）；企業(yè)QQ:4000296482；企業(yè)郵箱:40002964

2、82@b.】【課程綱要】一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)四、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）五、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定七、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企

3、業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)CEO總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理副總、公司總工技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等?！九嘤?xùn)收益】1、分享講師300多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要

4、素4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法5、分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)6、分享華成咨詢團(tuán)隊(duì)50多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定ActionPlan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化【講師資質(zhì)】Don研發(fā)管理咨詢資深顧問INCOSE（國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)www.incose.g）會(huì)員專業(yè)背景：十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，

5、在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場(chǎng)的成功；長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐印度工作一年半，先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作項(xiàng)目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實(shí)施，全程參與印度研究所CMM四級(jí)認(rèn)證過程；對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管

6、理體系的構(gòu)建有深入地研究。研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：曾作為項(xiàng)目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績(jī)效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：博傳培訓(xùn)中心提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)第3頁(yè)共6頁(yè)6、各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段7、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制8、實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作9、實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型10、演練與問題討論四、產(chǎn)品

7、開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）四、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題a)“會(huì)哭的孩子有奶吃”b)一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突c)公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先d)開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市e)立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義3、為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”4、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、

8、什么時(shí)候該管、怎么管）5、業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義6、產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置7、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素8、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐9、實(shí)例講解：業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解10、實(shí)例講解：項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解11、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制13、實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作14、演練與問題討論五、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程五、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1、什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備

9、的特征3、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分b）實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例c）實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例d）實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例e）實(shí)例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析a)結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)b)結(jié)構(gòu)化的程度c)結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端d)結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中